#197 Entscheidungsprozesse im Team mit Michel Eggebrecht

Jedes Team trifft Entscheidungen. Aber wie viele davon sind
wirklich gut? Und wie viele entstehen einfach, weil irgendwann alle
müde waren? Michel Eggebrecht ist Wirtschaftspsychologe,
systemischer Organisationsberater und Autor. In dieser Folge reden
wir darüber, was Gruppenentscheidungen so schwierig macht und warum
der Wunsch nach Konsens oft mehr schadet als nützt. Wir schauen auf
drei klassische Fallen: Konformität, pluralistische Ignoranz und
Verantwortungsdiffusion. Michel erklärt, wann es Sinn macht,
Entscheidungen ins Team zu geben und wann nicht. Und wir reden über
konkrete Methoden, die den Prozess schneller und ehrlicher machen.