#121: Mitarbeitende empowern durch Entwicklung

„Wie schaffe ich es, dass ist meine Sorge, dass Gesamtniveau in der
Organisation dahin zu führen, zu sagen, lass uns doch ein ganz
kleines operationalisiertes Ziel – ein Rad mehr pro Woche –
umsetzen und wir alle haben davon einen riesengroßen Impact. Vor
allem der Punkt ist mir wichtig - Verantwortung zu übernehmen!
Vielleicht ist das neben Little John Bikes, der gesellschaftliche
Rahmen, den ich mir als Volkswirt anmaße. Selbst Verantwortung zu
übernehmen für das eigene Leben, du bist Schmied deines eigenen
Glücks. Denn das macht etwas mit dir und das hilft dir dein
gesamtes Leben. Ich bin selbstwirksam, ich bin nicht Opfer, ich
kann mich einbringen. Und das zahlt dann natürlich auf die
Zufriedenheit, auf die Problemlösungskompetenzen und zum Schluss
auch auf den Fahrradverlauf, das zahlt ja alles darauf ein, da will
ich eigentlich hin. Du hast vorhin einen interessanten Satz gesagt,
es gibt einen Unterschied zwischen Lernen und Entwickeln.“ Episode
121 – Mitarbeitende empowern durch Entwicklung Robert liegt es als
Geschäftsführer eines Fahrradhändlers am Herzen, die Organisation
dadurch zu entwickeln, dass er seine Mitarbeitenden stärkt und
befähigt Verantwortung zu übernehmen. Die Frage, die er sich dabei
stellt, ist, wie erreiche ich diese so, dass das Angebot der
Organisation verstanden und aufgegriffen wird. Wir sprechen über
den Unterschied von Lernen und Entwicklung. Dass es bei der
Bedürfniserfüllung nicht immer um Quantität, sondern ggf. um
Qualität geht. Und wie man den Dialog mit den Mitarbeitenden
darüber beginnen kann, um aus einem gemeinsamen Verständnis in die
Entwicklung zu gehen. Sodass nicht nur für die Menschen und die
Organisation Wirksamkeit entsteht, sondern auch für die
Gesellschaft. Und jetzt viel Spaß beim Zuhören!