Kaizen 2 go 391 : Führungsprozesse im Shopfloor Management

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Lukas Morys: Wenn wir über
Führungsprozesse im Shopfloor Management reden, blenden wir andere
Prozessarten bewusst tw. aus. Welche und warum? Was war der
Auslöser, sich über Führungsprozesse im Shopfloor Management
Gedanken zu machen? Welche Fragestellungen sollten Führungsprozesse
im Shopfloor-Kontext behandeln? Warum treten die genannten
Herausforderungen auf? Wie kann man diese Herausforderungen und die
damit verbundenen Hürden überwinden? Wie verändert sich Shopfloor
Management dadurch, was bedeutet das für die beteiligten und
betroffenen Menschen? Wie lassen sich die genannten Aspekte auch
außerhalb klassischer Shopfloor-Szenarien einsetzen?