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Kassenzone | CEO Interviews Podcast
Kai Kruse, Mehrheitsgesellschafter igefa (K#653)

Kai Kruse, Mehrheitsgesellschafter igefa (K#653)

Kassenzone | CEO Interviews vor 3 Monaten

1 Milliarde Umsatz mit Toilettenpapier (und noch viel mehr)

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Podcast

Kassenzone | CEO Interviews

676 Episoden

Kassenzone.de ist ein Blog über E-Commerce Strate…

Wirtschaft

Podcast aneignen

In dieser Live-Folge sprechen wir mit Kai Kruse über den Aufbau und
die Entwicklung des Familienunternehmens rund um Henry Kruse und
die IGFA. Wir erklären, wie das Unternehmen als Großhändler
Gewerbekunden mit C-Artikeln wie Reinigungsmitteln, Toilettenpapier
und ähnlichen Produkten versorgt. Wir blicken auf die Geschichte
des Unternehmens: vom Ursprung in der Seifen- und
Waschmittelproduktion über den Wiederaufbau nach dem Krieg bis hin
zu Wachstum durch Übernahmen und regionale Standorte. Dabei
erläutern wir auch, wie aus mehreren selbstständigen
Familienunternehmen die IGFA als Verbund und später ein gemeinsamer
Unternehmensverbund mit rund einer Milliarde Euro Umsatz und etwa
3000 Mitarbeitenden wurde. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Rolle
des Großhandels im Wettbewerb mit Amazon und anderen digitalen
Vertriebswegen. Wir sprechen darüber, warum viele Kunden bei uns
bleiben, welche Bedeutung Bündelung, Logistik und
Versorgungssicherheit haben und weshalb besonders Kunden aus
Gesundheitswesen, Industrie, Gebäudereinigung sowie Hotellerie und
Gastronomie auf diese Leistungen angewiesen sind. Außerdem gehen
wir auf Digitalisierung, Standortstruktur und Nachhaltigkeit ein.
Wir beschreiben, wie Bestellungen zunehmend digital laufen, warum
die Standorte und die eigene Fahrzeugflotte weiterhin wichtig sind
und wie wir mit Themen wie Prozessoptimierung, Kommissionierung und
nachhaltigerer Logistik umgehen. Zum Schluss sprechen wir über den
Fusionsprozess zum Mehrfamilienunternehmen, über Fachkräftemangel,
über Kais Rolle als Aufsichtsrat beim THW Kiel und über seine
Investitionen als Business Angel. Dabei wird deutlich, dass wir
sowohl organisches Wachstum als auch Zukäufe als Wege sehen, um das
Geschäftsmodell weiterzuentwickeln. Waterkant:
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