Was kann ich als Mitarbeitende tun, wenn ich schlecht geführt werde?

Juliane arbeitet im Kommunikationsteam einer Stadtverwaltung mit
12.000 Mitarbeitenden. Sie wünscht sich mehr von ihrer
Führungskraft: Orientierung, strukturierte Prozesse, Formate für
Konflikte. Sie hat schon versucht, Dinge anzustoßen und wurde dabei
als zu fordernd wahrgenommen. Eine Situation, die viele kennen: Man
hat einen klaren Blick dafür, was fehlt, aber nicht die Rolle, es
zu ändern. Was tun, wenn die Führungskraft nicht liefert, was das
Team braucht? Und wo liegt die Grenze zwischen berechtigtem
Anspruch, kluger Geduld und dem Moment, an dem ein Kontextwechsel
die ehrlichste Antwort ist?