Strategiearbeit im Wandel: Vom statischen Konzept zum agilen Motor

Strategiearbeit im Wandel: Vom statischen Konzept zum
agilen Motor für mehr Wirksamkeit im Alltag 


Strategiearbeit kennt viele Baustellen: Ziele, die im Alltag
versanden. Umsetzung, die hinter der Entwicklung zurückbleibt.
Teams, die nicht wissen, woran sie gemessen werden. Doch
wirkungsorientierte Strategieumsetzung ist kein Zufall. Sie muss
geplant, gelebt und kontinuierlich weiterentwickelt werden. In
dieser Episode sprechen wir über den neuen KGSt-Bericht
„Strategiearbeit im Wandel – Teil 2: Wirkungsorientierte
Strategieumsetzung" (5/2026) und was er für Kommunen in der
Praxis bedeutet. 


Wir klären, warum Wirkungsziele mehr sind als gut gemeinte
Absichten, was es braucht, um Strategie und Alltag wirklich zu
verbinden, wie Steuerungszyklen, klare Rollen und eine veränderte
Meetingkultur den Unterschied machen – und warum der beste
Zeitpunkt zum Anfangen jetzt ist. 


Shownotes 


Pflichtlektüre  für alle, die in Kommunen
Verantwortung für Strategie, Steuerung oder
Organisationsentwicklung tragen – und endlich die Lücke zwischen
strategischem Anspruch und operativem Alltag schließen wollen.
(für KGSt-Mitglieder ist der Download kostenlos):
https://www.kgst.de/dokumentdetails?path=/documents/20181/15709500/05-2026_Strategiearbeit-im-Wandel_Teil-2.pdf/e222b19c-27f8-1656-f842-af901556dcde?t=1778051997001