Schwierige Kolleg:innen sind das eine. Aber was passiert, wenn
die eigentliche Eskalation erst dann beginnt, wenn Führungskräfte
Probleme kleinreden, Verantwortung wegschieben oder dich mit
Aussagen wie “das bildest du dir nur ein” komplett im Regen
stehen lassen? Genau an diesem Punkt wird aus einem nervigen
Arbeitstag schnell ein ernstes Thema rund um schlechte Führung,
toxisches Verhalten, Gaslighting und psychische Belastung im Job.
In dieser Episode sprechen wir über reale Fälle aus unserer
Engineering Kiosk Community. Wir schauen auf Konflikte mit
Vorgesetzten, destruktive Führung, Gehaltsgespräche unter der
Gürtellinie, sexuelle Belästigung, strukturelle Probleme in
Unternehmen und die Frage, wie du als Individual Contributor
professionell reagieren kannst. Wir besprechen, wann
Dokumentation hilft, wie du den Impact eines Problems sichtbar
machst, woran du ein Teamproblem von einem Kulturproblem
unterscheidest und wann Skip-Level, HR, Betriebsrat, Teamwechsel
oder Exit-Strategie sinnvoll sein können.
Wenn du dich fragst, wie du mit schwierigen Manager:innen
umgehst, ohne direkt innerlich zu kündigen oder emotional zu
eskalieren, bekommst du hier konkrete Denkanstöße und
Handlungsmöglichkeiten.
Und ja, am Ende gibt es trotz schwerem Thema noch
Programmiererwitze. Qualität nicht garantiert, Community-tauglich
vielleicht schon.
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Reflecting on one very, very strange year at Uber:
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Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) - Immer
weniger Betriebe sind tarifgebunden:
https://iab.de/presseinfo/immer-weniger-betriebe-sind-tarifgebunden/
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin / Mobbing
- Prävention und Umgang im Betrieb:
https://www.baua.de/DE/Themen/Praevention/Mentale-Gesundheit/Mobbing
Entgelttransparenzgesetz:
https://de.wikipedia.org/wiki/Entgelttransparenzgesetz
Engineering Kiosk Episode #266 Level, Titel, Geld: Die
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(00:00:00) Schwierige Vorgesetzte: Wenn das Management Teil des
Problems ist
(00:06:46) Info/Werbung
(00:07:46) Community-Fälle und warum Führung für deine Karriere
so wichtig ist
(00:10:43) Einzelproblem oder strukturelles Problem in der Firma
erkennen
(00:13:54) Schlechte Führung im Konflikt: Was eine gute Reaktion
wäre
(00:19:13) Toxisches Verhalten, Wirkung im Team und fehlende
Empathie
(00:26:02) Was du als IC tun kannst: Beispiele, Impact und
Nachhaken
(00:37:05) Wann du eskalieren solltest: Skip Level statt still
leiden
(00:42:52) Der Uber-Fall: Wenn aus Einzelfällen ein strukturelles
Problem wird
(00:48:21) Gaslighting im Job erkennen und sauber dokumentieren
(00:53:21) Professionell reagieren in Gehaltsgesprächen und
Eskalationen
(01:02:20) Teamwechsel, Exit-Strategie und persönliche
Belastungsgrenzen
(01:10:10) Hilfe holen, Community nutzen und ein professioneller
Abgang
Hosts
Wolfgang Gassler (https://gassler.dev)
Andy Grunwald (https://andygrunwald.com/)
Community
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