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Beschreibung
vor 1 Monat
Ein neues Hotel in zentraler Lage, das beim Aufenthalt in Kiel mit
starren Prozessen, blockierten Safes, einer fehlenden Bettdecke und
zu allem Überfluss einem nervenaufreibenden Frühstück enttäuscht.
Doch bevor wir als Interne Revision den Zeigefinger heben, stellt
sich die entscheidende Frage: Was war eigentlich die Strategie des
Hauses? In dieser Episode wird ein misslungener Hotel-Trip zur
perfekten Metapher für strategische Revisionsarbeit. Erfahren Sie,
warum die Beurteilung von Fehlern und Prozessen immer vom
übergeordneten Geschäftsmodell abhängt – und warum wir als Interne
Revisorinnen und Interne Revisoren erst die Strategie verstehen
müssen, bevor wir die operative Umsetzung bewerten.
starren Prozessen, blockierten Safes, einer fehlenden Bettdecke und
zu allem Überfluss einem nervenaufreibenden Frühstück enttäuscht.
Doch bevor wir als Interne Revision den Zeigefinger heben, stellt
sich die entscheidende Frage: Was war eigentlich die Strategie des
Hauses? In dieser Episode wird ein misslungener Hotel-Trip zur
perfekten Metapher für strategische Revisionsarbeit. Erfahren Sie,
warum die Beurteilung von Fehlern und Prozessen immer vom
übergeordneten Geschäftsmodell abhängt – und warum wir als Interne
Revisorinnen und Interne Revisoren erst die Strategie verstehen
müssen, bevor wir die operative Umsetzung bewerten.
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