#63 Was bleibt dem Controller von morgen, wenn KI die Datenarbeit übernimmt? Business Partnering? Mit Damir Trtanj

Was bleibt dem Controller von morgen, wenn KI die Datenarbeit
übernimmt? Business Partnering? Genau diese Frage habe ich mit
Damir im Podcast diskutiert. Denn KI verändert Finance nicht
irgendwann. Sie verändert Finance jetzt. Daten aufbereiten.
Abweichungen erkennen. Reports erstellen. Erste Kommentare
formulieren. Viele Aufgaben, die heute noch viel Zeit im
Controlling binden, werden künftig schneller, automatisierter und
intelligenter erledigt. Aber damit verschwindet nicht die Rolle des
Controllers. Sie wird anspruchsvoller. Ein Beispiel aus der Praxis:
In einem Management Meeting liegt der Report pünktlich vor. Die
Abweichungen sind sauber erklärt. Die Charts sehen gut aus. Und
trotzdem bleibt die entscheidende Frage offen: Was bedeutet das
jetzt für das Geschäft? Genau hier beginnt Business Partnering.
Meine drei Learnings aus dem Gespräch mit Damir: 1. KI übernimmt
Datenarbeit. Aber sie übernimmt nicht Verantwortung für
Entscheidungen. 2. Technisches Verständnis wird wichtiger. Aber es
reicht nicht, Tools bedienen zu können. Controller müssen
verstehen, wie aus Daten geschäftliche Optionen werden. 3. Business
Urteilsfähigkeit wird zur Kernkompetenz. Wer Finance künftig
relevant machen will, muss Zahlen einordnen, Konsequenzen erklären
und Entscheidungen besser machen. Für mich ist klar: Der Controller
von morgen ist nicht weniger wichtig. Er wird nur anders wichtig.
Weniger Zahlenlieferant. Mehr Sparringspartner. Mehr
Entscheidungsarchitekt. Mehr Business Partner. Welche Fähigkeit
wird aus eurer Sicht für Controller in den nächsten Jahren
wichtiger: technisches Verständnis oder Business Urteilsfähigkeit?
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