Fear Of Being Obsolete

Markus Neubauer ist Gründer und Geschäftsführer von Silbury aus
Fürth – und beschäftigt sich seit 19 Jahren mit digitaler
Transformation, davon die letzten acht intensiv mit künstlicher
Intelligenz im Mittelstand. In dieser Folge spricht Karin mit
Markus darüber, was KI wirklich mit Organisationen macht, warum
die menschliche Transformation die eigentliche Königsdisziplin
ist – und was Führungskräfte jetzt brauchen, um nicht nur
mitzuhalten, sondern wirklich zu gestalten.


Themen dieser Folge
Markus' Weg: Vom Oracle-Berater zur KI-Beratung – wie ein
Strategiewechsel durch einen externen Schock zur Neuerfindung
wurde und warum das Zukunftsmuseum des Deutschen Museums dabei
eine entscheidende Rolle spielte
Bot or Not: Wie Auszubildende ein Ausstellungskonzept
entwickelten, das heute im Deutschen Museum steht – und was das
über Vertrauen, Selbstwirksamkeit und mutige Führung sagt
Die drei Säulen von Silbury: KI-Beratung, eine eigene
DSGVO-konforme KI-Plattform und die Begleitung der menschlichen
Transformation – warum alle drei zusammengehören
Schatten-KI im Unternehmen: Was passiert, wenn Mitarbeitende
private KI-Tools nutzen – und warum das langfristig nicht nur ein
Datenschutzproblem ist, sondern ein strategisches
FOBO – Fear of Being Obsolete: Die neue Angst im Arbeitsalltag,
die sich von klassischer Jobangst unterscheidet, und wie
Organisationen damit umgehen müssen
KI-Lotsen statt externer Berater: Warum die Transformation nur
dann gelingt, wenn sie von innen getragen wird – und welche Rolle
diese internen Schlüsselpersonen spielen
Führungsgespräche mit KI auswerten: Wie Markus und sein Team
Gespräche analysieren lassen – neutral, ehrlich und ohne
Rücksicht auf Hierarchie
Identitäts- und Bedeutungsverlust als unterschätztes
Führungsthema: Warum erfahrene Mitarbeitende nicht die
Veränderung fürchten, sondern die Frage, ob das Bisherige noch
zählt
Führungsfähigkeiten der Zukunft: Was bleibt, was relevanter
wird – und warum wir alle bald KI-Agenten führen werden


Takeaways
KI ist kein Selbstzweck. Sie ist der Hebel für
Herausforderungen, die ein Unternehmen sowieso hat. Wer das
versteht, stellt die richtigen Fragen – bevor er in Tools
investiert.
Die menschliche Transformation ist schwerer als die technische.
Systeme einzuführen ist lösbar. Menschen mitzunehmen, die Angst
vor Bedeutungsverlust haben, ist die eigentliche
Führungsaufgabe.
Schatten-KI entsteht dort, wo Führung das Thema meidet. Wer
nicht gestaltet, überlässt die Gestaltung dem Zufall – und
verliert dabei nicht nur Daten, sondern strategische
Assets.
Demut ist eine Führungsstärke. Wer offen zeigt, dass auch er
nicht alle Antworten hat, schafft Raum für andere, ihre
Unsicherheiten zuzulassen und trotzdem mitzumachen.
Spielerischer Einstieg schlägt perfekte Strategie. Experimente
ohne sofortigen Erfolgsdruck bauen Berührungsängste ab –
schneller als jede Schulung.
Du wirst nicht von der KI ersetzt. Sondern von jemandem, der
sie besser nutzt als du. Das gilt für Mitarbeitende genauso wie
für Unternehmen.


Mehr zu Markus Neubauer
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markusneubauer/
Website: https://silbury.de