Mitarbeiter Onboarding | Wer ist verantwortlich HR oder Führungskraft? | Einarbeitungszeit wirksam planen

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Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.


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Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen,
erfolgreicher zu führen.


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00:17 – Onboarding: Wer trägt die
Verantwortung?Warum erfolgreiches Onboarding nicht
allein Aufgabe von HR ist. Du erfährst, welche Verantwortung
Führungskraft, HR und neue Mitarbeitende jeweils tragen und warum
Ownership auf allen Seiten entscheidend ist.  





02:16 – Woran misst du ein gutes Onboarding
wirklich?Ein angenehmer Einstieg reicht nicht aus. Die
beiden zeigen, wie du früh erkennst, ob jemand zur
Unternehmenskultur, Leistungsorientierung und Arbeitsweise deines
Teams passt.  





️ 04:18 – Klare Erwartungen statt
RätselratenWelche Ergebnisse erwartest du nach 30, 60
oder 90 Tagen? Du lernst, wie konkrete Erwartungen Orientierung
schaffen und die Einarbeitung deutlich beschleunigen.  





05:34 – Feedback in der Probezeit wirksam
gestaltenRegelmäßige Gespräche und einfache
Bewertungsmodelle helfen dabei, Fortschritte sichtbar zu machen.
So wissen neue Teammitglieder jederzeit, wo sie stehen und was
als Nächstes zählt.  





️ 06:46 – Die falschen Kennzahlen im
OnboardingWarum eine hohe Bleibequote nicht automatisch
für gutes Onboarding spricht. Stattdessen geht es darum,
Leistung, kulturellen Fit und die Auswirkungen auf das bestehende
Team zu betrachten.  





11:08 – Eigenverantwortung neuer Mitarbeitender
fördernErfolgreiche Teammitglieder warten nicht auf den
roten Teppich. Hier erfährst du, warum proaktives Nachfragen,
Initiative und Selbstverantwortung wichtige Erfolgsfaktoren im
Onboarding sind.  





12:43 – Onboarding in Remote- und
Hybrid-TeamsWie funktionieren Integration, Teamgefühl
und Kommunikation ohne tägliche Präsenz im Büro? Praktische
Rituale und Check-ins sorgen auch digital für Orientierung und
Zusammenarbeit.  





16:18 – Probezeit als gegenseitiger
RealitätscheckDie Probezeit ist keine Hürde zum
Überstehen, sondern eine Phase zum Prüfen von Erwartungen,
Motivation und Passung. Warum ein ehrliches „Hell Yes“ für beide
Seiten entscheidend ist.  





20:05 – Schnell produktiv werden statt lange
beobachtenWie du neue Mitarbeitende früh in
Verantwortung bringst, konkrete Vorbilder nutzt und die Zeit bis
zur vollen Leistungsfähigkeit verkürzt. Ein wichtiger Hebel für
moderne Führung und effektive Teamführung.  





22:16 – Das kalte Wasser als
FührungsinstrumentNeue Herausforderungen können ein
starker Entwicklungshebel sein. Die Folge zeigt, wie
anspruchsvolle Aufgaben dabei helfen, Potenzial, Motivation und
Eigeninitiative früh sichtbar zu machen.  





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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in
deinem Unternehmen gezielt verbessern?


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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne