#78 AI-First Strategy | Wie Strategic Decision Intelligence das Management-System der Zukunft wird, mit Christian Underwood (StrategyFrame)

Was, wenn Strategiearbeit nicht mehr in PowerPoint-Hinterzimmern
stattfindet, sondern in einem laufenden System, das Markt, Ziele,
Projekte und Menschen verzahnt? Darüber spreche ich mit Christian
Underwood, Co-Founder von StrategyFrame und Betreiber dessen, was
er selbst die weltweit erste voll-agentische
AI-Strategieplattform nennt. Sein zweiter Besuch im Podcast nach
zwei Jahren, in denen aus dem ersten Prototyp ein durchgängiges,
AI-First aufgebautes Produkt geworden ist, das er dreimal
komplett neu gebaut hat.


Christians These ist klar: Strategieentwicklung ist heute kein
Beratungsprojekt mehr, sondern ein Implementierungsprozess für
ein neues System. Er nennt die Kategorie, die er gerade aufbaut,
Strategic Decision Intelligence (SDI), die Lücke zwischen ERP und
CRM, dort wo bisher PowerPoint, Excel und das stille Kämmerlein
der Berater stehen. Wir sprechen darüber, warum klassische
Strategiezyklen unter der heutigen Geschwindigkeit (Märkte,
Wettbewerber, Zölle, Regulatorik) zusammenbrechen, warum 80–90 %
Wahrheit aus den wirklich relevanten Daten meistens mehr wert
sind als drei Jahre Stammdatenharmonisierung, und warum die
Antwort eben nicht „wir brauchen erst den Kulturwandel“ lauten
kann.





Im Kern steht das 4-Layer-Modell, mit dem Christian SDI greifbar
macht: Market Intelligence (Marktdaten crawlen und direkt im
Vertrieb nutzbar machen), Strategic Intelligence (Strategy Frame,
OKR und Projekt-Portfolio vereint, chat-basiert – inkl.
OKR-Voice-Update vom Bauleiter auf der Baustelle), Organizational
Intelligence (Strategievermittlung in vier Wochen Team-Meeting
mit Pulse-Check per QR-Code) und Decision Intelligence (Decision
Boards fürs C-Level mit These-Antithese-Synthese-Logik,
1-zu-1-Sparring auf den eigenen Daten, mobile-first).





Was diese Folge besonders macht, ist die operative Tiefe: warum
Halluzinationen kein Naturgesetz sind („eins plus eins ist zwei,
man muss nur wissen, wie“), warum CRM-Daten meist nicht aussagen,
wie viele Kunden ein Unternehmen wirklich hat, und warum
klassische Berater-Pitches verloren werden, wenn der Inhaber das
Menschenbild hat, seine Leute hätten „keine Zeit und seien zu
blöd“ für Strategie. Christians wichtigster eigener Lern-Hebel
beim Aufbau eines AI-Produkts: jeder im Team, CFO, CPO, Founder,
begleitet mindestens einen Kunden im Jahr selbst.





Zum Schluss der Blick nach vorn: Bauchentscheidungen bleiben,
aber unreflektierte Daten-Lücken werden zur grob fahrlässigen
Führungspraxis. Strategie demokratisiert sich, Beratungskosten
halbieren sich, Entscheidungen werden mobil getroffen. Wer das
jetzt nicht aufsetzt, läuft Gefahr, in fünf Jahren nicht mehr zu
wissen, womit er eigentlich Geld verdient.





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Christians eigener Podcast: „Hoffnung ist keine Strategie“