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Beschreibung
vor 1 Monat
Transparenz statt Flurfunk. Verantwortung statt Mikromanagement.
Vertrauen statt Kontrolle. In dieser Folge von Handwerk erleben ist
Gunnar Barghorn zu Gast – Handwerks-Unternehmer, Bestsellerautor,
Speaker und Vordenker des „Humanunternehmer“-Ansatzes. Gemeinsam
mit Max Herrmannsdörfer spricht er darüber, wie moderne Führung im
Handwerk aussehen kann und warum erfolgreiche Unternehmen heute
mehr brauchen als gute Prozesse und attraktive Gehälter. Gunnar
führt in dritter Generation die Barghorn GmbH & Co. KG in Brake
und hat das Unternehmen in den vergangenen Jahrzehnten grundlegend
verändert. Seine Überzeugung: Mitarbeitende sind keine
Befehlsempfänger, sondern Entscheidungsträger. Dafür setzt er auf
maximale Transparenz, Beteiligung am Unternehmenserfolg und eine
Unternehmenskultur, in der Verantwortung bewusst dorthin gegeben
wird, wo die Kompetenz sitzt – nämlich zu den Menschen im Team. Im
Gespräch erzählt er offen von schwierigen Sanierungsjahren, mutigen
Entscheidungen und seinem Weg vom klassischen Familienunternehmen
hin zum „Humanunternehmen“. Dabei wird deutlich, warum Vertrauen
nicht durch Appelle entsteht, sondern durch nachvollziehbare
Systeme, klare Kommunikation und echte Teilhabe. Foto: Ricardo
Biron
Vertrauen statt Kontrolle. In dieser Folge von Handwerk erleben ist
Gunnar Barghorn zu Gast – Handwerks-Unternehmer, Bestsellerautor,
Speaker und Vordenker des „Humanunternehmer“-Ansatzes. Gemeinsam
mit Max Herrmannsdörfer spricht er darüber, wie moderne Führung im
Handwerk aussehen kann und warum erfolgreiche Unternehmen heute
mehr brauchen als gute Prozesse und attraktive Gehälter. Gunnar
führt in dritter Generation die Barghorn GmbH & Co. KG in Brake
und hat das Unternehmen in den vergangenen Jahrzehnten grundlegend
verändert. Seine Überzeugung: Mitarbeitende sind keine
Befehlsempfänger, sondern Entscheidungsträger. Dafür setzt er auf
maximale Transparenz, Beteiligung am Unternehmenserfolg und eine
Unternehmenskultur, in der Verantwortung bewusst dorthin gegeben
wird, wo die Kompetenz sitzt – nämlich zu den Menschen im Team. Im
Gespräch erzählt er offen von schwierigen Sanierungsjahren, mutigen
Entscheidungen und seinem Weg vom klassischen Familienunternehmen
hin zum „Humanunternehmen“. Dabei wird deutlich, warum Vertrauen
nicht durch Appelle entsteht, sondern durch nachvollziehbare
Systeme, klare Kommunikation und echte Teilhabe. Foto: Ricardo
Biron
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