Was passiert, wenn ein Unternehmen mit 55% der Anteile nur noch 5%
des Umsatzes beisteuert? Für Sebastian Herzog und sein Team bei hy
Consulting war die Antwort klar: Management Buyout. Axel Springer
raus – die Firma gehört sich selbst. In dieser Folge spricht Jan
mit Sebastian Herzog, CEO und Partner von hy Consulting, einer der
renommiertesten Strategieberatungen für digitale Transformation im
deutschsprachigen Raum. Sebastian erzählt, wie er 2017 als Nummer 7
in eine 6-Personen-Firma eingestiegen ist – mit einem Konsumkredit
von 75.000 Euro, 5% Anteilen und einer klaren Überzeugung: Er
wollte nie wieder nur für Gehalt arbeiten. Sie sprechen darüber,
wie hy Consulting ursprünglich als Joint Venture mit Axel Springer
gegründet wurde, warum der MBO die logisch konsequente Entscheidung
war und was nach der Schuldenfreiheit als nächstes kommt – Exit,
PE-Einstieg oder einfach organisches Wachstum. Außerdem geht es um
Sebastians Hiring-Philosophie: Warum er eine Praktikantin direkt
während des Praktikums fest eingestellt hat, was ein LinkedIn-Post
mit über 100 Bewerbungen von Top-Frauen ausgelöst hat und was ein
KI-Genie mit schwachen Kommunikationsfähigkeiten im HIRE or FIRE
Spiel bekommt. Plus: Ein Ranking von Bewerberprofilen – Wirecard,
Lufthansa Innovation Hub, Entroffik, Zalando und Otto – mit
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