Wie man Bankengespräche in Krisenzeiten richtig führt

Die richtige Kommunikation in Bankengesprächen in der Krise ist das
A&O. Die richtige Kommunikation in Bankengesprächen in der
Krise ist das A&O. Viele CFOs und Geschäftsführer scheuen
insbesondere in wirtschaftlich unsicheren Zeiten wie diesen vor
Bankengesprächen in der Krise zurück: Was tun, wenn die Kennzahlen
kippen? Was, wenn Covenants unter Druck geraten oder der
Quartalsreport kritische Fragen durch die Bank zur Folge hat?
Diesen Fragen widmet sich Esra Laubach, F.A.Z. Business Media, in
dieser Ausgabe des Mittelstandstalks im Gespräch mit Oliver Haas,
Finanzanalyst und Direktor bei RSM Ebner Stolz. Er berät
mittelständische Unternehmen unter anderem zu den Themen
Finanzierung und Financial Modelling Im Talk geht es insbesondere
um folgende Fragen: Was steht im Umgang mit der Hausbank auf dem
Spiel, wenn sich ein Unternehmen in der Krise befindet? Was sind
Covenants und warum sind sie in einer unternehmerischen Krise so
wichtig? Wie kann ein Frühwarnsystem aussehen, das drohende
Covenant-Verletzungen rechtzeitig erkennt? Was sollte ein
Unternehmen tun, wenn das Financial Model eine sich anbahnende
Krise zeigt? Was sollten Unternehmen tun, um den Schaden zu
begrenzen – und was passiert, wenn die Bank sich nicht auf einen
Waiver einlässt? Welchen zentralen Tipp sollten Unternehmen
beherzigen – sowohl jene, die frühzeitig auf die Bank zugehen, als
auch jene, die zunächst abwarten?