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  4. Chefsache Bevölkerungsschutz - deine Rolle als Führungskraft in der Kommune (Teil 1 von 2)
(Folge 15) Chefsache Bevölkerungsschutz: deine Rolle als
Führungskraft in der Kommune (Teil 1 von 2)

Wenn die Krise bei dir im Ort ausbricht (Hochwasser,
Stromausfall, IT-Ausfall): Wer ist zuständig – und wer wird
trotzdem verantwortlich gemacht?

In dieser Folge klären wir, warum Bevölkerungsschutz /
Katastrophenschutz / Krisenmanagement für kommunale
Führungskräfte zur Chefsache wird – auch dann, wenn die formale
Zuständigkeit woanders liegt.

Du bekommst eine klare Orientierung zu Rolle, Verantwortung,
Entscheidungswegen und dazu, wie du deine Verwaltung vor der
Krise so aufstellst, dass sie im Ernstfall handlungsfähig bleibt:
von Vulnerabilitätsanalyse über kritische Leistungen/Kernprozesse
bis hin zu Krisenorganisation, Delegation und
Übungskonzept.

Kapitel:

00:00:00 – Intro: Crashkurs Krise & Einstieg ins Thema

00:02:03 – „Wenn es knallt“: Sichtbarkeit, Erwartungsdruck &
warum die Spitze gefragt ist

00:05:05 – Einordnung: Tagesgeschäft, Notlage, Krise &
Katastrophe

00:09:36 – Gesamtverantwortung bleibt: Delegieren ja, abgeben
nein

00:11:24 – Zuständigkeiten im Katastrophenfall: Gemeinde, Kreis
& Zusammenarbeit

00:15:41 – Vorbereitung statt Allgefahren: Vulnerabilitätsanalyse
als Startpunkt

00:16:42 – Kritische Leistungen: „Top 5“ je Amt und Priorisierung
für die Gesamtverwaltung

00:19:47 – Krisenorganisation: Entscheidungsfähigkeit, Rollen
& Stabsarbeit

00:22:41 – Üben, ausbilden, vorsorgen: vom Training bis zur
externen Unterstützung

00:26:09 – Zusammenfassung & Ausblick: Teil 2 startet „in der
Krise“ (Pflicht vs. Kür)

Inhalt der Episode:

• Warum Bürger:innen im Ernstfall Bürgermeister:in/Landrat sehen
wollen – unabhängig von formalen Zuständigkeiten

• Wie du Krise vs. Katastrophe sinnvoll abgrenzt (und warum
beides ähnliche Führungsanforderungen erzeugt)

• Was „Chefsache“ konkret heißt: Gesamtverantwortung, Delegation,
Entscheidungslogik

• Vorbereitung in der Verwaltung: Vulnerabilitäten erkennen statt
im Allgefahrenansatz zu versinken

• Praktisches Vorgehen: kritische Leistungen/Kernprozesse
identifizieren und priorisieren

• Was eine funktionierende Krisenorganisation / Krisenstab
braucht (Rollen, Entscheidungen, Abläufe)

• Warum Übungen & Ausbildung sowie die Einbindung von
Netzwerkpartnern (Resilienz) echte Erfolgsfaktoren sind

• Literatur: Andreas H. Karsten: Leitfaden für das Kommunale
Krisenmanagement. Hilfestellungen und Handlungsanweisungen für
Verantwortliche in den Kommunen. 2. überarbeitete Auflage,
Kohlhammer 2025.

Mehr Crashkurs Krise:

Podcast-Übersicht: https://hallo.debak.eu/podcast

bekomme neue Folgen vor der Veröffentlichung!

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