Wie schaffe ich Transparenz, ohne zu überfordern?

vor 2 Monaten

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Bildung , Wirtschaft

Beschreibung

vor 2 Monaten

Sandra ist Geschäftsführerin des Satiremagazins Titanic. Zahlen und
Entscheidungen macht sie gegenüber Mitarbeitenden transparent. Nur
führt das nicht automatisch zu Verständnis im ganzen Team. Im
Gegenteil: Einige Informationen werden aus dem Kontext gerissen
oder falsch eingeordnet. Zugleich sagt Sandra: Nicht alle
Mitarbeitenden wollen diese Infos überhaupt. Wie stellt man als
Führungskraft also Transparenz her, ohne zu überfordern? Und wie
entsteht Verständnis, auch wenn der Sachverhalt komplex ist?