Alex Thusbass ist Managing Director bei Hepha E-Bikes, einem der
auffälligsten Newcomer der Branche. Als studierter
Industriedesigner hat er das erste kommerzielle E-Mountainbike
für Haibike mitentwickelt, kennt den Markt aus drei Perspektiven:
als Kind eines Fahrradhändlers, aus der Industrie und als Gründer
eines Digitalisierungsunternehmens für den Fachhandel. Seit 2021
baut er bei Hepha eine Marke auf, die in der schwersten Krise der
Branche über 400 neue Händler in Deutschland gewinnen konnte. Mit
eigenem Antrieb.
In dieser Folge sprechen Tim und Alex darüber, was wirklich
hinter Hephas Händlerorientierung steckt und warum echte
Marktforschung nicht im Konferenzraum stattfindet, sondern am
Point of Sale. Alex erzählt, warum er seine eigenen Räder kauft,
was ein Kinderbike-Online-Kauf ihm über seine eigene Branche
beigebracht hat und wieso die meisten Produktmanager das E-Bike
für einfach halten, obwohl es das für den Otto-Normal-Kunden
alles andere als ist.
Wir reden über kognitive Überforderung als das eigentliche
Wachstumsproblem der E-Bike-Branche, über den Unterschied
zwischen Händlerorientierung als Slogan und als gelebter
Unternehmenskultur, und über die Frage, warum der
Newtonmeter-Wettbewerb ein Symptom von Orientierungslosigkeit ist
und keine Innovation. Und dann stellt Alex eine These auf, die es
in sich hat: Das echte E-Bike wurde noch nie gebaut. Was er damit
meint, und welchen nächsten Schritt Hepha auf der Eurobike
ankündigen wird, hört ihr in dieser Folge.
Ein Gespräch über Marke von innen nach außen, über die Vespa als
Blaupause für Produktentwicklung und darüber, was die
Fahrradindustrie von Tesla lernen kann. Und von einem Menschen,
dem man in jeder Minute anmerkt, dass er nicht spielt.
Mehr zu Hepha E-Bikes findet ihr auf https://hepha.com
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Danke für eure Aufmerksamkeit 🫶
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