37. Wird Indien das nächste China? Mit Prof. Peter Kabel, Investor in Indien und Indien-Kenner – The Power Shift Edition

37. Wird Indien das nächste China? Mit Prof. Peter Kabel, Investor in Indien und Indien-Kenner – The Power Shift Edition

vor 23 Stunden
Was können deutsche Unternehmen von Indien lernen?
42 Minuten
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Der Podcast für Entscheiderinnen und Entscheider

Beschreibung

vor 23 Stunden
In der Suits & Sneakers Sonderedition „The Power Shift“ spricht
Podcast-Gastgeber Harald R. Fortman mit ausgewiesenen Expertinnen
und Experten über die größten Wirtschaftsmächte unserer Zeit – und
darüber, was wir von ihnen lernen können. In dieser Folge geht es
um Indien – ein Land, das oft unterschätzt und selten wirklich
verstanden wird. Indien ist die bevölkerungsreichste Demokratie der
Welt, mit starkem Wachstum, einem riesigen Talentpool und einer
jungen Bevölkerung. Gleichzeitig aber auch ein Land voller
Widersprüche, struktureller Herausforderungen und enormer
Komplexität. Für die einen ist Indien das „nächste China“. Für
andere ein Markt, der zu schwierig, zu langsam oder zu chaotisch
ist. Was davon stimmt wirklich? Was treibt Indien wirtschaftlich
tatsächlich an? Und vor allem: Was bedeutet der Aufstieg Indiens
für deutsche Unternehmen, für Führung – und für unsere Vorstellung
von Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit? Darüber spricht Harald R.
Fortmann mit Prof. Peter Kabel, Serienunternehmer, Professor an der
Hochschule für angewandte Wissenschaften Hamburg, langjähriger
Investor in indische Start-Ups und Kenner des indischen
Digital-Ökosystems. Im Zentrum des Gesprächs stehen die enorme
Dynamik des Landes, seine demografischen Vorteile, die Bedeutung
des Binnenmarkts und die Rolle des indischen Start-up- und
Digital-Ökosystems. Gleichzeitig macht Prof. Peter Kabel deutlich,
warum Indien für westliche Unternehmen oft schwer zu lesen ist: Das
Land ist geprägt von Vielfalt, Widersprüchen, regionalen
Unterschieden und strukturellen Herausforderungen. Der
Digitalpionier erklärt, warum Indien nicht das „nächste China“ ist,
weshalb deutsche Führungskräfte oft mit falschen Erwartungen auf
den Markt schauen und warum Geduld, Beziehungsaufbau und
kulturelles Verständnis entscheidend sind, um die Chancen dieses
Wachstumsmarktes wirklich zu nutzen.
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