Was braucht es, damit Innovation in etablierten Unternehmen
wirklich gelingt und warum sind Visionäre dabei unverzichtbar? In
dieser Re-Release-Episode spricht Michael Tagscherer, CTO von
Giesecke+Devrient, über die Innovationskraft eines 170 Jahre
alten Unternehmens, das sich vom klassischen Gelddrucker zu einem
globalen Technologieanbieter für Payment, digitale Identitäten,
Connectivity und IoT entwickelt hat.
Im Gespräch geht es um visionäre Entscheidungen, die ganze
Geschäftsfelder geprägt haben, von der Plattformisierung der
SIM-Karte bis zur frühen Entwicklung von eSIM-Technologien und
digitalen Sicherheitslösungen. Michael teilt, warum erfolgreiche
Innovation immer auch bedeutet, das „Übermorgen“ mitzudenken, wie
neue Technologien wie KI, Quantencomputing und digitale
Infrastrukturen das Portfolio verändern und weshalb Disruption
nur gelingt, wenn Unternehmen bereit sind, bestehende
Geschäftsmodelle bewusst infrage zu stellen.
Ein besonderer Fokus liegt auf dem Aufbau von
Innovationsstrukturen im Konzern: vom Accelerator A52 bis zum
neuen Innoverse, das gezielt Freiräume für neue Ideen schafft.
Michael gibt dabei seltene Einblicke in die Herausforderungen,
Corporate Innovation Teams aufzubauen, inklusive der spannenden
Frage, warum man manchmal besser gleich ein ganzes Team statt nur
einzelne Rollen sucht.
Unser Gast auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/michael-tagscherer-87b76857/
Unser Host auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/
Kapitel:
00:00 – Vom Gelddrucker zum Technologieanbieter
Einordnung von Giesecke+Devrient, Michaels Rolle als CTO und die
technologische Transformation des Unternehmens
06:15 – Visionäre Innovation & Learnings aus Erfolgen und
Fehlschlägen
Von der SIM-Plattform bis zu gescheiterten Marktvalidierungen:
warum Vision und Fokus entscheidend sind
13:15 – Wie Traditionsunternehmen Disruption zulassen
eSIM, digitale Identitäten, IoT und die Frage, warum ein 170
Jahre altes Unternehmen immer wieder neue Märkte erschließt
24:10 – Innovation in Deutschland & Lernen von anderen
Kultur, Open Innovation, Peer Learning, AppliedAI, BMW und
Venture Clienting
29:55 – Wie Innovation bei G+D organisiert ist
Business Units, A52, Innoverse und der Aufbau von Freiräumen für
neue Ideen
43:35 – Corporate Startup Teams & die Secret Source of
Innovation
Wie neue Teams für Zukunftsthemen entstehen und warum Freiraum
und Offenheit Innovationshebel sind
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