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Beschreibung
vor 3 Monaten
Der Krieg zwischen USA und Iran verändert die geopolitische Lage –
aber was heißt das konkret für deutsche Mittelständler mit
China-Engagement? In dieser Episode spricht Stefan Sack Klartext.
20 Jahre Topmanager in China, heute Interim Manager in Deutschland
– er ordnet ein, was andere noch analysieren. Seine zentrale These:
Das Grundrisiko hat sich nicht verändert, aber die Lage spitzt sich
zu. Wer chinesische Komponenten in Produkten für den US-Markt
verbaut, muss jetzt genau hinschauen. Und wer glaubt, China strahle
nur Ruhe aus, unterschätzt Pekings eigenes geopolitisches Kalkül.
Wir sprechen über blockierte Lieferketten in der Golfregion,
steigende Energiepreise, das Modell „China for China" – und warum
Stefan die frühere Verteufelung Chinas für einen strategischen
Fehler hält. Sein Rat an den deutschen Mittelstand in einem Satz:
„China für China ist sehr, sehr wichtig – und aufpassen, dass man
nicht zwischen die Fronten gerät."
aber was heißt das konkret für deutsche Mittelständler mit
China-Engagement? In dieser Episode spricht Stefan Sack Klartext.
20 Jahre Topmanager in China, heute Interim Manager in Deutschland
– er ordnet ein, was andere noch analysieren. Seine zentrale These:
Das Grundrisiko hat sich nicht verändert, aber die Lage spitzt sich
zu. Wer chinesische Komponenten in Produkten für den US-Markt
verbaut, muss jetzt genau hinschauen. Und wer glaubt, China strahle
nur Ruhe aus, unterschätzt Pekings eigenes geopolitisches Kalkül.
Wir sprechen über blockierte Lieferketten in der Golfregion,
steigende Energiepreise, das Modell „China for China" – und warum
Stefan die frühere Verteufelung Chinas für einen strategischen
Fehler hält. Sein Rat an den deutschen Mittelstand in einem Satz:
„China für China ist sehr, sehr wichtig – und aufpassen, dass man
nicht zwischen die Fronten gerät."
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