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(178) Empathische Performance-Gespräche – geht das überhaupt?

(178) Empathische Performance-Gespräche – geht das überhaupt?

Führung in turbulenten Zeiten vor 4 Monaten

Wie du Zahlen, Ziele und KPIs auf den Tisch bringst, ohne dass dir die Guten weglaufen. 6 Regeln.

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Empathische Performance-Gespräche – geht das überhaupt? Wie du
Zahlen, Ziele und KPIs auf den Tisch bringst, ohne dass dir die
Guten weglaufen. 6 Regeln. Die Folgen 176 und 177 haben bei vielen
einen Nerv getroffen: Die Party ist vorbei, wir müssen wieder über
Leistung, Ergebnisse und Kennzahlen reden. Aber einige haben das
als Freibrief verstanden, jetzt mit dem Hammer durch den Laden zu
gehen. Genau deshalb geht es in dieser Folge um die entscheidende
Frage: Wie führe ich Performance-Gespräche empathisch – ohne in die
Wohlfühlfalle zurückzukippen? Pü gibt dir 6 konkrete Regeln für
empathische Mitarbeitergespräche über Zahlen, Ziele und KPIs. Du
erfährst, wie du zuerst den Kontext setzt, bevor du Forderungen
stellst, warum echte Wertschätzung vor Kritik kommen muss und wie
du das Unbehagen deines Gegenübers aktiv ansprichst, statt es zu
ignorieren. Es geht darum, klar in der Sache zu bleiben und
gleichzeitig fair im Umgang – damit dein Team mitzieht, statt
dichtmacht. Das Ergebnis: Performance-Gespräche, die wirken – weil
dein Mitarbeiter sie annehmen kann. Keine Wellness-Rhetorik, keine
Hammer-Methode, sondern empathische Führung mit klarer Erwartung.
Mit konkreten Mustersätzen, die du sofort in deinem nächsten
Mitarbeitergespräch einsetzen kannst. Für alle Führungskräfte und
Unternehmer, die Leistung einfordern wollen, ohne ihre besten Leute
zu verlieren.