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#58 Blick in die Zukunft 95% und 5% in die Vergangenheit. Das ist Controlling bei Diehl Defence - CFO Thomas Bodenmüller

#58 Blick in die Zukunft 95% und 5% in die Vergangenheit. Das ist Controlling bei Diehl Defence - CFO Thomas Bodenmüller

Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten vor 4 Monaten
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95% Blick in die Zukunft. 5% Blick in die Vergangenheit. So
arbeitet Controlling bei Diehl Defence. Die meisten Finance-Teams
machen es genau andersrum. Hauptsache Abschluss fertig. Hauptsache
Bericht raus. Thomas Bodenmüller, CFO bei Diehl Defence, hat das
Modell konsequent gedreht. Warum? Weil es keine andere Wahl gibt,
wenn du Projekte über 8 Jahre steuerst und gleichzeitig tausend
neue Mitarbeiter pro Jahr ins Unternehmen kommen. Was das in der
Praxis bedeutet: Alle Projekte, alle drei Monate, für die
nächsten vier bis fünf Jahre vollständig prognostiziert – nicht als
Pflichtübung, sondern als echtes Steuerungsinstrument Finance ist
gleichwertig am Tisch – bei Kalkulation, Angebotsprozess,
strategischer Entscheidung. Nicht alibimäßig dabei, sondern mit
echtem Stimmrecht Wenn die Planung stimmt, kommt das Ergebnis –
kein Blick in den Rückspiegel, sondern Vertrauen in die
Prognosequalität Business Partnering funktioniert nur auf
Augenhöhe – kaufmännisches Know-how muss in den Fachbereichen
sitzen, sonst ist Sparring unmöglich Wachstum zeigt Schwächen –
und das schnell. Diehl Defence nutzt das als Signal, nicht als
Problem Das ist kein Konzept. Das ist gelebte Praxis in einem
Unternehmen, das in wenigen Jahren vom soliden Mittelständler zum
internationalen Konzern gewachsen ist. #BusinessPartnering
#Controlling #FinanceBusinessPartner #BlackBeltInFinance #CFO
#Unternehmenskultur #Wachstum Eigenwerbung: **Black Belt in Finance
Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das
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