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Kassenzone | CEO Interviews Podcast
Schuhandel 2.0 mit Bruno Zumnorde K#639

Schuhandel 2.0 mit Bruno Zumnorde K#639

Kassenzone | CEO Interviews vor 5 Monaten

Bruno Zumnorde spricht über die Anpassungen und Herausforderungen seines Familienunternehmens im Schuhhandel

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Podcast

Kassenzone | CEO Interviews

676 Episoden

Kassenzone.de ist ein Blog über E-Commerce Strate…

Wirtschaft

Podcast aneignen

In dieser Episode spreche ich mit Bruno Zumnorde, einer
Schlüsselperson in der Traditionsschuhhandelsfamilie Zumnorde,
während der Data Unplugged in Münster. Wir erkunden die
Funktionsweise des Handelsmodells des Familienunternehmens, das
seit über 130 Jahren Schuhe verkauft und sich langsam an die
Herausforderungen des modernen Einzelhandels anpasst. Bruno, der
als Teil der fünften Generation ins Unternehmen eingestiegen ist,
teilt offene Einblicke in die Probleme und Chancen, die das
stationäre und online Geschäft mit sich bringt. Wir diskutieren die
großen Veränderungen, die der Schuhhandel in den letzten Jahren
durchgemacht hat, einschließlich der Herausforderungen, die durch
den E-Commerce und die COVID-19-Pandemie entstanden sind. Bruno
schildert, wie die Zumnorde-Gruppe mit einer erheblichen
Umstrukturierungsphase umgehen musste, um die Rentabilität und
Loyalität der Kunden in einem sich wandelnden Markt
zurückzugewinnen. Besonders bemerkenswert ist, dass Bruno uns
erzählt, wie sich das Unternehmen auf die Kosten und Prozesse
konzentriert hat, um sich für eine nachhaltige wirtschaftliche
Zukunft zu rüsten. Ein zentrales Thema unseres Gesprächs ist die
Wettbewerbslandschaft im stationären Einzelhandel, insbesondere im
Schuhsektor. Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie der stationäre
Schuhhandel sich in einer Zeit, in der Plattformökonomie und
Online-Handel dominieren, behaupten kann. Bruno beleuchtet, dass
trotz eines spürbaren Konsolidierungsprozesses in der Branche immer
noch eine stattliche Anzahl von Geschäften existiert. Seine
Einschätzungen zeigen die Notwendigkeit von Innovationen und
Anpassungen an die Kundenbedürfnisse, um nicht nur zu überleben,
sondern auch zu florieren. OMR Party:
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