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  4. Führungsskill: Menschenliebe – oder warum Kontrolle Teams verhindert I 149
Führungsskill: Menschenliebe

Was, wenn genau das, was du als Führungskraft für richtig
hältst,

dein Team davon abhält, zu funktionieren?

 

Kontrolle.

Bewertung.

Der Anspruch, dass Menschen „liefern“ sollen.

 

Und gleichzeitig die Frage:

Warum entsteht kein wirkliches Miteinander?

 

In dieser Folge sitzen Patrizia Voigtländer, Stefan Grosalski und
Ralph Andrasch zusammen und schauen genau dahin.

Nicht auf Methoden.

Sondern auf das, was dahinter liegt:

Das Menschenbild.

 

Menschenliebe bedeutet nicht, alles gut zu finden.

Sondern Menschen nicht auf ihr Verhalten zu reduzieren.

 

Und genau dort verändert sich etwas:

Wie du führst.

Wie andere dir folgen.

Und wie Zusammenarbeit entsteht.

 

Hör rein, wenn du Führung nicht optimieren, sondern neu verstehen
willst.

Und frag dich:

Wo kontrollierst du noch und verlierst genau dadurch dein Team?

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Kapitelübersicht:

00:00 – Einführung: Menschenliebe in der Führung

03:05 – Bedeutung von Menschenliebe im Leadership

06:05 – Herausforderung im Arbeitskontext

09:05 – Menschenliebe vs. Leistungsdruck

11:57 – Mensch vs. Verhalten unterscheiden

15:08 – Illusion von Kontrolle

18:11 – Beispiele aus der Praxis

23:54 – Kontrolle und ihre Grenzen

24:41 – Feedback und Fehlerkultur

27:29 – Angst vs. Kreativität im Business

29:37 – Rolle der Führungskraft

31:01 – Selbstreflexion und Entwicklung

34:39 – Liebe zur Führung

39:04 – Einladung zur Veränderung
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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