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  4. PSD 335 CASH IS KING - auf Luhmanns Pfaden oder warum Liquidität keine Kennzahl unter vielen ist, sondern die Existenzbedingung unternehmerischer Entscheidungsfähigkeit.
PSD 335 CASH IS KING - auf Luhmanns Pfaden oder warum Liquidität keine Kennzahl unter vielen ist, sondern die Existenzbedingung unternehmerischer Entscheidungsfähigkeit.

PSD 335 CASH IS KING - auf Luhmanns Pfaden oder warum Liquidität keine Kennzahl unter vielen ist, sondern die Existenzbedingung unternehmerischer Entscheidungsfähigkeit.

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„Cash is King“ gilt als betriebswirtschaftliche Binsenweisheit.
Doch was bedeutet dieser Satz eigentlich systemisch gedacht? Wenn
wir Organisationen als Entscheidungssysteme verstehen, dann wird
deutlich: Ohne Zahlungsfähigkeit keine Entscheidungen – und ohne
Entscheidungen keine Organisation. Liquidität ist damit nicht
einfach eine Kennzahl neben Umsatz, Gewinn oder Wachstum, sondern
die Bedingung dafür, dass all diese Ziele überhaupt
weiterverfolgt werden können. In dieser Episode verbinde ich
Luhmanns Gedanken zur Zahlung als Code der Wirtschaft mit einer
sehr praktischen Frage: Wie lässt sich aus der Liquidität ein
logischer Kennzahlenbaum entwickeln, der Verantwortung, Reporting
und Steuerung im Unternehmen systematisch ordnet? Es geht also
nicht nur um Geld auf dem Konto, sondern um die strukturelle
Grundlage unternehmerischer Handlungsfähigkeit.

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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