Shownotes Lean&Lead #37
Noch ein Meeting? Dann läuft’s sicher.
Warum Reporting nicht reicht und wie daraus Führung im Alltag wird.
Meetings im Produktionsteam oder der Logistik laufen oft aus dem
Ruder: zu lang, keine klaren Entscheidungen, zu viele offene
Punkte. In dieser Folge schauen wir, wie du mit Lean-Prinzipien
Meetings kurz, fokussiert und entscheidungsstark gestaltest und
warum Struktur und Fokus entscheidend sind, damit du wieder Zeit
für Führungsarbeit auf dem Shopfloor hast.
Ideal für Produktions-, Team- und Schichtleitung und alle, die
Meetings im operativen Alltag endlich effektiver machen wollen.
Top 5 Takeaways:
Meetings brauchen ein Ziel: Sie sind kein Kummerkasten oder
Informationssammelbecken, sondern ein Ort für klare
Entscheidungen und Prioritäten.
Kurz, häufig, standardisiert: Mehrere kurze, regelmäßig
stattfindende Runden bringen mehr als seltene, lange Meetings
ohne Struktur.
Probleme dorthin, wo sie entstehen: Entscheidungen und Lösungen
gehören so nah wie möglich an die Wertschöpfung, nicht in den
Elfenbeinturm.
Struktur schlägt Bauchgefühl: Eine klare Agenda, feste
Zeitvorgaben und konsequentes Aktionsmanagement machen den
Unterschied.
Nachhalten ist Pflicht: Ein einfaches Board (analog oder digital)
mit Aufgaben, Verantwortlichen und Deadlines sorgt für
Verbindlichkeit und sichtbare Ergebnisse.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von
0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst
und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie
du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst,
wo sie wirkt.
https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/
Quellen & Einordnung
Die Inhalte dieser Folge basieren auf aktuellen Studien zur
Arbeitsrealität und Meetingkultur (u. a. Microsoft Work Trend
Index 2022/2023, Gartner, Harvard Business Review) sowie auf
klassischen Management-Analysen von Mintzberg und Drucker.
Ergänzt werden diese durch Lean-Management-Ansätze und
Praxisberichte aus der Produktion, insbesondere zu Daily
Management und Short Interval Control (z. B. McKinsey, Tervene).
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