Kaizen 2 go 385 : Selbststeuerungsprozess

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Jürgen Lauber: Was
verstehst Du unter Selbststeuerungsprozess? Für wen ist dieser
Prozess relevant, d.h. wer und auch was wird da gesteuert? Was sind
typische Indizien dafür, dass der Selbststeuerungsprozess hakt oder
klemmt? Wie erkennt man einen guten Selbststeuerungsprozess? Welche
Auswirkungen (positive wie negativ) können sich auf dritte Personen
ergeben? Was sind typische Herausforderungen, die sich im bzw.
durch den Selbststeuerungsprozess ergeben? Welche Probleme können
entstehen, wenn man das Thema insgesamt unterschätzt? Was sind
mögliche Folgen, wenn man es übertreibt? Welche Rolle spielt Kaizen
im Selbststeuerungsprozess, welche Wechselwirkungen ergeben sich zu
klassischem Lean, was kann man von dort übernehmen bzw. wie kann
Lean profitieren, wenn man einen guten Selbststeuerungsprozess
fährt? Wo kann man mehr über den Selbststeuerungsprozess und seine
Mechanismen erfahren?