(175) Warum keiner mehr Chef werden will
vor 2 Wochen
Der stille Mangel an Führungskräften – und was Unternehmen jetzt
ändern müssen.
Podcast
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Beschreibung
vor 2 Wochen
Warum wollen immer weniger Menschen Führungskraft werden? Viele
Unternehmen suchen händeringend Teamleiter, Abteilungsleiter oder
Bereichsleiter – aber immer weniger Mitarbeiter haben Lust, diese
Rolle zu übernehmen. Studien zeigen sogar, dass nur noch rund 14 %
der Beschäftigten sich vorstellen können, überhaupt eine
Führungsrolle zu übernehmen. Gleichzeitig denken viele
Führungskräfte darüber nach, ihre Position wieder abzugeben. In
dieser Podcastfolge spricht Pü über den wachsenden Mangel an
Führungskräften und die strukturellen Probleme moderner Führung. Du
erfährst unter anderem: warum Führung heute für viele zur
Stresszone geworden ist welche strukturellen Fehler Unternehmen bei
Führungskarrieren machen warum Fachkompetenz oft mit Führung
verwechselt wird weshalb neue Führungskräfte häufig ins kalte
Wasser geworfen werden und wie Unternehmen Führung wieder
attraktiver machen können. Außerdem geht es um konkrete Ansätze aus
der Praxis: Fach- und Führungskarrieren klar trennen Führung im
Tandem (Top-Sharing) Führung als erlernbares Handwerk verstehen
Führungskräfte gezielt entlasten Verantwortung im Unternehmen auf
mehrere Rollen verteilen. Eine Folge für Unternehmer und
Führungskräfte, die verstehen wollen, warum Führung heute
schwieriger geworden ist – und wie Unternehmen wieder Lust auf
Führung erzeugen können.
Unternehmen suchen händeringend Teamleiter, Abteilungsleiter oder
Bereichsleiter – aber immer weniger Mitarbeiter haben Lust, diese
Rolle zu übernehmen. Studien zeigen sogar, dass nur noch rund 14 %
der Beschäftigten sich vorstellen können, überhaupt eine
Führungsrolle zu übernehmen. Gleichzeitig denken viele
Führungskräfte darüber nach, ihre Position wieder abzugeben. In
dieser Podcastfolge spricht Pü über den wachsenden Mangel an
Führungskräften und die strukturellen Probleme moderner Führung. Du
erfährst unter anderem: warum Führung heute für viele zur
Stresszone geworden ist welche strukturellen Fehler Unternehmen bei
Führungskarrieren machen warum Fachkompetenz oft mit Führung
verwechselt wird weshalb neue Führungskräfte häufig ins kalte
Wasser geworfen werden und wie Unternehmen Führung wieder
attraktiver machen können. Außerdem geht es um konkrete Ansätze aus
der Praxis: Fach- und Führungskarrieren klar trennen Führung im
Tandem (Top-Sharing) Führung als erlernbares Handwerk verstehen
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mehrere Rollen verteilen. Eine Folge für Unternehmer und
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schwieriger geworden ist – und wie Unternehmen wieder Lust auf
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