#31 Vom Kollegen zur Führungskraft - wie du die Beförderung gut gestalten kannst

Wie gelingt der Rollenwechsel, wenn aus einem Kollegen plötzlich
die Führungskraft wird? In dieser Episode sprechen Denise und
Thomas über die besondere Dynamik interner Beförderungen:
zwischen Vertrauen, neuer Autorität, alten Beziehungen und der
Verantwortung, Fairness im Team sichtbar zu leben. Du erfährst,
warum transparente Kommunikation, klare Rollentrennung und
bewusste Beziehungsarbeit in dieser Phase entscheidend sind – und
wie du auch mit Widerständen im Team souverän umgehst.


Hauptthemen-Preview


Warum interne Beförderungen zugleich Vorteil und
Herausforderung sind

Warum sich Beziehungen im Team zwangsläufig verändern

Wie du den Eindruck von Bevorzugung vermeidest

Warum du Widerstand nicht persönlich nehmen solltest



Featured Quote


„Sobald du in die disziplinarische Führung gehst und in diese
Verantwortung gehst, wird sich die Beziehung verändern.“


Weitere Zitate


[00:03:04] „Der große Vorteil, den man hat, wenn man intern
befördert wird, ist ja, dass man sein Team schon meistens relativ
gut kennt.“

[00:04:49] „Du bist jetzt dafür verantwortlich, deine
Ex-Kollegen oder dein Team zu bewerten.“

[00:08:58] „Du bist dann Führungskraft für das gesamte Team.“

[00:12:05] „Als Kollege, als Teammember … aber als
Führungskraft muss ich so und so handeln.“

[00:16:53] „Ganz wichtig: Nimm es nicht persönlich.“



Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:00:44] Interne vs. externe Führungskraft: Was ähnlich
ist, was besonders beachtet werden muss

[00:01:51] Praxisbeispiel: Warum jemand die Führungsrolle
übernommen hat, um das Team zu schützen

[00:02:19] Workshop mit dem Team und Agile Coach: Erwartungen
an die neue Führungskraft klären

[00:03:45] Warum sich Beziehungen zwangsläufig verändern,
wenn disziplinarische Verantwortung hinzukommt

[00:04:49] Neue Macht- und Entscheidungsdimensionen:
Bewertung, Gehalt, Urlaub, Konflikte

[00:09:53] Bevorzugung vermeiden: besonders bei Gehalt und
Entwicklungschancen

[00:11:19] Objektive Kriterien transparent machen, damit
Fairness sichtbar bleibt

[00:12:05] Rollen markieren: Was denke ich als Freund:in, was
als Führungskraft?

[00:13:30] Innere Zerrissenheit in der Übergangsphase
anerkennen

[00:13:52] Widerstand im Team: Wenn jemand die Beförderung
kritisch sieht

[00:18:28] Klarheit ausstrahlen und stabile Verhältnisse
schaffen

[00:18:56] Veränderungen transparent machen und das Team
mitnehmen



Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/



Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/



Kontakt


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einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de


Themen dieser Episode


interne Beförderung, vom Kollegen zur Führungskraft,
Rollenwechsel, neue Führungskraft, Mitarbeiterführung,
Teamdynamik, Beziehungsarbeit, Vertrauen im Team, Führung nach
Beförderung, Fairness in der Führung, transparente Kommunikation,
Widerstände im Team, Gehaltserhöhungen, objektive Kriterien,
Leadership, Führungskräfteentwicklung


Musik


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