Martin Rodeck: "Wir müssen die Branche besser erklären."

Martin Rodeck ist Berliner. Geboren in
Tempelhof, aufgewachsen im West-Berlin der achtziger Jahre. Die
Stadt, die Mauer, der Umbruch nach der Wiedervereinigung – all
das prägt seinen Blick auf Immobilien bis heute.





Sein Weg in die Branche beginnt ungewöhnlich. Nicht direkt mit
einem Studium, sondern mit einer Ausbildung zum Industriekaufmann
bei Siemens. Erst danach studiert er Bauingenieurwesen an der TU
Berlin und arbeitet gleichzeitig als Werkstudent in der
Projektsteuerung.





Während viele Kommilitonen im Hörsaal sitzen, steht er auf
Baustellen. Beim Bau des Berliner Velodroms. Mitten in einer
Stadt im Aufbruch. Diese Mischung aus Technik, Wirtschaft und
Praxis prägt seinen weiteren Weg.





Martin arbeitet später bei Siemens Real Estate, wechselt danach
in die Projektentwicklung und baut unter anderem für OVG und
später Edge einige der bekanntesten Bürogebäude in Berlin und
Hamburg.





Projektentwicklung beschreibt er heute als
Hochrisikogeschäft, eine Disziplin, in der
falsche Termine oder falsche Entscheidungen schnell existenzielle
Folgen haben können.





Heute arbeitet er bei Blacklake Management
Partners, einer Boutique-Strategieberatung und er hält
den Vorsitz des „Innovation Think Tanks“ (ITT) beim
Zentralen Immobilien Ausschusses (ZIA) e.V…





Im Gespräch geht es aber nicht nur um Karriere. Es geht auch um
Führung.


Martin beschreibt sich selbst als „people’s man“. Respekt,
Vertrauen und offene Kommunikation sind für ihn zentrale
Prinzipien. Fehler dürfen passieren – solange sie adressiert
werden.





Und wir sprechen über die Zukunft unserer Branche. Über Büros,
die mehr sein müssen als nur Flächen. Über Leerstand und die
Umnutzung von Bestandsgebäuden. Und über eine Branche, die
volkswirtschaftlich enorm wichtig ist – sich selbst aber oft zu
schlecht erklärt.





Ein Gespräch über Verantwortung. Über Mut. Und über die Frage,
wie man Teams aufbaut, die größer sind als die Summe ihrer Teile.





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