Innovation im Banking: Wie Prozesse, Portfolio-Entscheidungen und KI gemeinsam Wirkung entfalten

Innovation in Banken steht unter besonderem Druck: hohe
Regulierung, komplexe IT-Landschaften und ein starkes
Effizienzdenken treffen auf neue Technologien, FinTechs und
steigende Kundenerwartungen. In dieser Episode erklärt Anna-Lena
Lorenz, Head of Innovation Process und Design bei ABN AMRO, wie
ein zentral organisiertes Innovationsteam dennoch messbaren
Impact erzeugen kann: mit klaren Prozessen, Portfolio-Logik und
einer pragmatischen Nutzung von KI.


Wir sprechen über die Realität von Innovation im Banking:
zwischen Stabilität, Regulierung, Effizienzdruck und echtem
Neugeschäft. Anna-Lena erklärt, wie Innovationsprozesse schnell
bleiben, ohne chaotisch zu werden, warum „Killing Projects“ ein
Zeichen von Reife ist, wie Business Units früh Ownership
übernehmen müssen und wie KI als Verstärker entlang des gesamten
Innovationsprozesses eingesetzt wird.



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Kapitel:
00:00
Intro & Annalena Lorenz: Innovation im Banking-Kontext
Vorstellung, Rolle bei ABN AMRO und warum Innovation in Banken
besondere Rahmenbedingungen hat.


06:30
Vom Konzern zur Bank: Kultur, Komplexität und Realität
Unterschiede zwischen Branchen, Mindset-Wechsel und was
Innovation hier besonders herausfordernd macht.


14:00
Innovationsprozesse & Ownership: Wer trägt
Verantwortung?
Zentrale Innovationseinheit, Rollenverteilung, Business-Buy-in
und Adoption.


22:30
Portfolio-Management: Priorisieren, Entscheiden, Stoppen
Warum Fokus entscheidend ist, wie Initiativen bewertet werden und
weshalb Abbrechen ein Erfolgsfaktor ist.


35:30
KI im Innovationsprozess: Beschleuniger statt Ersatz
Konkrete Einsatzfelder von KI, Effizienzgewinne und Grenzen
menschlicher Intuition.


50:40
Blick nach vorn: Ökosysteme, Plattformen und Zukunft der
Banken
Wie sich Banken strategisch neu aufstellen müssen und welche
Prinzipien Innovation nachhaltig machen.