#30 Wenn mehr Gehalt bei Beförderung gewünscht wird - wie kannst du damit umgehen?

Ein starker Mitarbeiter soll Teamleiter werden – will
aber sofort mehr Gehalt. Die Führungskraft würde lieber
erst abwarten, ob die Person in der Rolle liefert. Denise und
Thomas diskutieren, warum ein „erst leisten, dann bezahlen“
schnell zur Lose-Lose-Situation wird, wie ein Mittelweg aus
Fixum-Sprung + klaren Zielen aussehen kann, und warum ihr
vor allem eine Frage klären müsst: Ist der Mensch wirklich
der richtige Fit für Führung – oder ist Geld der einzige Treiber?


Hauptthemen-Preview


Gehaltserhöhung bei Beförderung: fairer
Responsibility-Sprung vs. „erst beweisen“

Der elegante Kompromiss: Fixum rauf +
Ziel-/Leistungsanteil später

„Wenn du Zweifel hast“: Führung light testen, bevor du
beförderst

Entgelttransparenz & Gehaltsspannen: Warum klare
Kriterien Diskussionen entschärfen

Motivation: Warum Geld nicht der Hauptgrund sein
sollte, Führung zu übernehmen



Featured Quote


„Take the issue of money off the table.“


Weitere Zitate


[00:01:10] „…viel mehr Aufgaben, viel mehr Verantwortung und
irgendwie kaum mehr Gehalt. Das finde ich auch keine faire
Situation.“

[00:02:40] „Warum sollte ein Mitarbeiter Vorschuss Leistung
bringen?“

[00:03:33] „Warum bist du der Meinung, dass dieser starke
Mitarbeiter eine Führungsposition verdient hat, wenn du danach
einen Beleg dafür haben möchtest…?“

[00:11:29] „Probiert Führung Light aus… Redet offen drüber.“

[00:16:05] „Es geht nicht um eine Zahl auf dem Gehaltszettel…
wie kann diese Position gut besetzt werden?“



Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:00:02] Einstieg & Hörerfrage: Teamleiterrolle –
sofort mehr Gehalt?

[00:00:49] Verantwortung vs. Vergütung: Warum ein
Gehaltssprung fair sein kann

[00:01:10] Mittelweg: Fixum-Sprung + Ziele/Leistungsanteil
nachziehen

[00:02:40] Vertrauen vs. Absicherung: Vorschussgehalt &
Ziel-Fallen

[00:05:24] Wenn Fronten verhärten: Warum das Szenario
brandgefährlich wird

[00:06:08] Entgelttransparenz & Kriterien: Verantwortung
+ Leistung sinnvoll gewichten

[00:09:17] „Führung light“: Erst im Kleinen testen
(Projekt/Veränderung)

[00:15:06] Motivation prüfen: „Schmerzensgeld“ vs. echter
Führungswunsch

[00:17:57] Dan Pink & Motivation: Geld vom Tisch nehmen,
angemessen bezahlen



Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/



Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/



Links


EU-Entgelttransparenzrichtlinie (Directive (EU) 2023/970)
(EUR-Lex)

Dan Pink / RSA Animate: Drive – The Surprising Truth
About What Motivates Us (YouTube)



Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.


Themen dieser Episode


Beförderung, Gehaltsverhandlung, Teamleiter, Vorschussgehalt,
Verantwortung, leistungsabhängige Vergütung, Zielvereinbarung,
Gehaltsspannen, Entgelttransparenzgesetz,
EU-Entgelttransparenzrichtlinie, Füt, intrinsische Motivation,
Dan Pink, Mitarbeiterbindung


Musik


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(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
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