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  3. Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen Podcast
  4. PSD 331 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIHUNGEN – warum Führung genau das Problem erzeugt, das sie lösen will und wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen die Realität hervorbringen, die sie anschließend beobachten.
PSD 331 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIHUNGEN – warum Führung genau das Problem erzeugt, das sie lösen will und wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen die Realität hervorbringen, die sie anschließend beobachten.

PSD 331 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIHUNGEN – warum Führung genau das Problem erzeugt, das sie lösen will und wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen die Realität hervorbringen, die sie anschließend beobachten.

Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen vor 6 Monaten
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24:06
Selbsterfüllende Prophezeiungen werden häufig als psychologisches
Phänomen beschrieben. Man spricht von Erwartungshaltungen, von
Denkfehlern oder von inneren Überzeugungen. Doch wenn wir das
Ganze einmal systemischer betrachten – etwa mit Niklas Luhmann im
Hintergrund –, dann verschiebt sich der Blick. Dann geht es nicht
mehr nur darum, was einzelne Menschen denken, sondern darum,
welche Erwartungen in einer Organisation strukturell angelegt
sind. Ziele, KPIs, Rollen, Feedbackprozesse oder auch die
Zuschreibungen von Führungskräften erzeugen bestimmte
Erwartungshorizonte – und innerhalb dieser Horizonte wird
beobachtet, entschieden und gehandelt. So entsteht nicht selten
genau die Realität, die zuvor prognostiziert oder befürchtet
wurde. In dieser Episode geht es deshalb weniger um individuelles
Mindset, sondern um die Frage, wie Organisationen durch ihre
eigenen Strukturen selbsterfüllende Prophezeiungen hervorbringen
– und was das für Führung und Management bedeutet.

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„PSD 331 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIHUNGEN – warum Führung genau das Problem erzeugt, das sie lösen will und wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen die Realität hervorbringen, die sie anschließend beobachten.“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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