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Beschreibung
vor 2 Monaten
Der CEO der Landesbank über die stärksten Treiber der
Transformation für die Geschäftsmodelle seiner Kunden, die Suche
nach Resilienz im Mittelstand, kritische und Zukunftsbranchen,
Investitionsbremsen und Möglichkeiten, sie zu lösen,
Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftspolitik, Angebote im Rahmen der
Transformationsfinanzierung speziell im Langfristbereich, die
sprunghaft gewachsene Regulierung für Sparkassen und die
Landesbank, Synergien zwischen den Bereichen seines Hauses als
Geschäftsbank, Sparkassenzentralbank, Hausbank des Freistaates und
Förderbank, die Bedeutung der DKB im Konzern und die Rolle der
Neobanken als Innovationstreiber der Branche, die Aufgabe der
Unternehmenskultur, „Vielfalt zu orchestrieren“, das
hierarchieübergreifende „Du“ als Kulturmaßnahme, der Kampf um einen
möglichst vielfältigen Pool von Bewerber:innen und die zukünftige
Struktur des Landesbankensektors.
Transformation für die Geschäftsmodelle seiner Kunden, die Suche
nach Resilienz im Mittelstand, kritische und Zukunftsbranchen,
Investitionsbremsen und Möglichkeiten, sie zu lösen,
Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftspolitik, Angebote im Rahmen der
Transformationsfinanzierung speziell im Langfristbereich, die
sprunghaft gewachsene Regulierung für Sparkassen und die
Landesbank, Synergien zwischen den Bereichen seines Hauses als
Geschäftsbank, Sparkassenzentralbank, Hausbank des Freistaates und
Förderbank, die Bedeutung der DKB im Konzern und die Rolle der
Neobanken als Innovationstreiber der Branche, die Aufgabe der
Unternehmenskultur, „Vielfalt zu orchestrieren“, das
hierarchieübergreifende „Du“ als Kulturmaßnahme, der Kampf um einen
möglichst vielfältigen Pool von Bewerber:innen und die zukünftige
Struktur des Landesbankensektors.
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