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141 Charlotte Finger

141 Charlotte Finger

Paul am Puls vor 1 Tag

Charlotte Finger, Geschäftsführerin, Maschinenfabrik Mönninghoff GmbH & Co. KG

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57:51

Die mittelständische Unternehmerin über die Transformation des
Geschäftsmodells vom Bergbauzulieferer zum hochspezialisierten
Nischenanbieter für Antriebstechnik, die
Internationalisierungsstrategie, die (Nicht-)Betroffenheit von
unterschiedlichen Krisenformen, Vor- und Nachteile des gewählten
„Manufaktur-Ansatzes“, die größten Herausforderungen bei der
Verlagerung des Stammwerks und den Erwerb einer ostdeutschen
Beteiligung nach der Wende, Gründe für Abweichungen von der
gewünschten Ziel-Eigenkapitalquote von 40%, organisches Wachstum
als Priorität, die unterschiedliche Zusammensetzung des
Bankenkreises an den beiden Standorten, die verstärkten
Anforderungen der Kreditinstitute und die für die
Unternehmensentwicklung zentrale Rolle der Bankpartner, Gründe für
ihren Einstieg in das Familienunternehmen und den Prozess der
Übergabe von Verantwortung, den Spagat zwischen langfristigem
Agieren und immer schnellerer Transformation, das
„Preis/Leistungs-Verhältnis von Steuern, notwendigen
Bürokratieabbau als zentrale Maßnahme der Politik für mehr
Wettbewerbsfähigkeit – sowie das „Abschaffen der roten Stahltür“.