Hochleistungskultur in Teams zu entwickeln und wie viele
Führungskräfte diese (unbewusst) sabotieren
Hochleistungskultur klingt nach Sport, Medaillen und noch mehr
Output. In der Tech-Realität endet es aber oft in Druck,
KPI-Angst und Teams, die lieber schweigen, statt Probleme offen
anzusprechen. Genau dann wird es gefährlich, weil wir scheinbar
Performance steigern wollen, in Wahrheit aber psychologische
Sicherheit abbauen und damit die Organisation in eine Angstzone
schieben.
In dieser Interview-Episode holen wir uns dafür Verstärkung von
Philip Klasen-Schwidetzki, Coach und Organisationsentwickler
sowie Gründer von troodi. Wir nutzen das Modell von Amy
Edmondson, psychologische Sicherheit plus Accountability, und
übersetzen es in den Alltag von Engineering Teams, Performance
Management und Leadership. Du hörst, warum mehr Messen nicht
automatisch besser ist, wie du Ziele sauber rahmst, wie Caring
und Daring Leadership zusammengehören und welche Sabotagemuster
Führungskräfte häufig triggern, zum Beispiel Verantwortung an
sich ziehen, Konflikte zu schnell entscheiden oder Teams in eine
Komfortzone oder Angstzone kippen lassen.
Zum Mitnehmen gibt es Kontrollfragen für ein Selbstassessment,
konkrete Formulierungen für Mandate und Pushback im Middle
Management, plus ein paar sehr alltagstaugliche Mikrosituationen,
die über Team Performance entscheiden.
Bonus: Am Ende wartet sogar ein kostenloses Lernprogramm rund um
Caring und Daring, Link in den Shownotes, aber nur, wenn du bis
dahin nicht schon aus der Komfortzone weggedöst bist.
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Teams – Teams verstehen und entwickeln) und Führung von
Individuen & Teams (Caring and Daring Leadership –
Mitarbeitende fördern und fordern):
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Engineering Kiosk Episode #95 Effiziente Knowledge Sharing
Formate: Wissen teilen und begeistern:
https://engineeringkiosk.dev/podcast/episode/95-effiziente-knowledge-sharing-formate-wissen-teilen-und-begeistern/
Playing Rock–Paper–Scissors with 500 people:
https://andygrunwald.com/blog/playing-rockpaperscissors-with-500-people/
Mit psychologischer Sicherheit zu leistungsfähigeren Teams:
https://projekte-leicht-gemacht.de/blog/softskills/fuehrung/teams/psychologische-sicherheit/#Mit-psychologischer-Sicherheit-zu-leistungsfaehigeren-Teams
Amy Edmondson: https://de.wikipedia.org/wiki/Amy_Edmondson
Radical Candor Buch:
https://www.amazon.de/Radical-Candor-Revised-Updated-Saying/dp/1529038340/ref=sr_1_2
Sprungmarken
(00:00:00) Hochleistungskultur in Tech: Warum mehr Druck nicht
mehr Performance ist
(00:06:34) Was ist Hochleistung überhaupt und wie misst man sie
sinnvoll
(00:11:15) Amy Edmondson: Psychologische Sicherheit plus
Accountability als Modell
(00:15:18) Performance Management ohne Angst: Ziele, Fairness und
der richtige Kontext
(00:18:30) Angstkultur in der Praxis, Radical Candor, Caring und
Daring
(00:31:43) Checkfragen: So erkennst du psychologische Sicherheit
im Team
(00:36:04) Sabotagemuster von Führungskräften: Komfortzone,
Angstzone, Micromanagement
(00:41:50) Ownership im Alltag bauen: Verantwortung nicht
zurücknehmen
(00:53:23) Selbstausbeutung und Fürsorgepflicht: Ambition ohne
Burnout
(00:58:34) Mittelmanagement unter Druck: Pushback, Preisschilder
und Multiloyalität
(01:06:57) Tipps für Führungskräfte und Teammitglieder
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