PSD 330 REFRAMING NUTZEN (II) – lerne sieben schnell nutzbare Reframingmethoden aus vier verschiedenen Perspektiven kennen. Erfahre, welche Fragen sich u.a. hinter Intensions-, Kontext- und Beobachter-Reframe verbergen.

Reframing ist mehr als ein Perspektivwechsel. Es ist die bewusste
Arbeit am Rahmen zwischen Beobachtung und Bewertung – dort, wo
Bedeutung entsteht und Handlungen vorbereitet werden. In dieser
Episode lade ich dich ein, genau diesen Zwischenraum systematisch
zu nutzen. Ausgangspunkt ist die Trennung von Beobachtung und
Bewertung. Wer erkennt, mit welchem inneren Rahmen er eine
Situation betrachtet, gewinnt Distanz – und damit Alternativen.


Sieben Denkwerkzeuge für dein Reframing:


Intensions-Reframe: Welche positive Absicht
könnte hinter einem Verhalten stehen? Wofür könnte es – aus Sicht
der handelnden Person – sinnvoll sein?


Funktions-Reframe: Welche stabilisierende
Funktion erfüllt ein Problem im System? Welche Dynamik hält ein
Konflikt möglicherweise aufrecht?


Kontext-Reframe: In welchem Umfeld wäre genau
dieses Verhalten eine Stärke? Wo passt das, was hier irritiert,
eigentlich gut hin?


Zeit-Reframe: Wann war dieses Verhalten sinnvoll
– oder wann könnte es wieder sinnvoll werden? Wie verändert sich
die Bewertung entlang der Zeitachse?


Kosten-Nutzen-Reframe: Welchen Nutzen erzeugt
ein Verhalten, welchen Preis zahlen wir dafür? Was wird sichtbar,
wenn wir nicht moralisch, sondern abwägend hinschauen?


Beobachter-Reframe: Wie würden andere – etwa
Kunden, Mitarbeitende oder die Geschäftsleitung – dieselbe
Situation bewerten? Welche zusätzlichen Alternativen entstehen
durch weitere Perspektiven?


Skalierungs-Reframe: Woran würden Sie merken,
dass es ein Prozent besser geworden ist? Wie lässt sich ein
großes Problem so verkleinern, dass der nächste machbare Schritt
sichtbar wird?


Gerade der Skalierungs-Reframe knüpft an die lösungsorientierte
Kurzzeittherapie von Steve de Shazer an. Nicht die perfekte
Lösung steht im Vordergrund, sondern der nächste erkennbare
Unterschied.


Situationen sind nicht alternativlos. Alternativlos ist nur der
Rahmen, durch den wir sie betrachten.
Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest,
dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com