Führung am Limit: Wenn Transformation zur Dauerbelastung wird

In dieser Episode von „Hoffnung ist keine Strategie“ sprechen
Christian Underwood und Prof. Dr. Jürgen Weigand über eines der
zentralen Themen unserer Zeit: Transformation – und warum sie für
viele Unternehmen zum Dauerzustand geworden ist. Zwischen
Veränderungsmüdigkeit, Unsicherheit und ständig neuen Buzzwords
stellen sie eine grundlegende Frage: Welche Rolle spielt
strategische Führung in einer Welt permanenter Unsicherheit? Im
Gespräch geht es um den Unterschied zwischen Strategie und Planung,
um Stabilität als trügerisches Versprechen und um die
Notwendigkeit, Richtung zu geben, statt sich in Detailplänen zu
verlieren. Die beiden zeigen, warum Transformation kein Projekt mit
Enddatum ist, sondern eine Haltung erfordert – und weshalb
Unternehmen lernen müssen, Altes loszulassen, ohne das Bestehende
vorschnell zu zerstören. Wir tauchen tief ein in Themen wie
Mindset, Szenarienarbeit, Risiko unter Ungewissheit, duale
Transformation und die Rolle von Führung in toxischen oder
blockierten Organisationen. Diese Folge richtet sich an
Unternehmer, Führungskräfte und Entscheider, die spüren:
Transformation darf kein Selbstzweck sein. Wer dauerhaft gestalten
will, braucht Orientierung, Mut zur Entscheidung und eine klare
Vorstellung davon, wo die Reise hingehen soll.