Deine Führungskraft ist kaum greifbar, hetzt von Termin zu
Termin – und Entscheidungen bleiben liegen? In dieser Folge
sprechen Denise und Thomas darüber, wie du in so einer
Situation Managing Up betreibst:
Welche “low hanging fruits” in deinem Einflussbereich liegen, wie
du Meetings so vorbereitest, dass du trotz Zeitdruck zu Klarheit
kommst, und wie
du Stress/Überlastung bei deiner
Führungskraft ansprechen kannst, ohne übergriffig zu wirken.
Plus: Ein Expertinnen-Input von Laura Moosmüller, warum Stress
oft systemisch ist – und was das fürs
Team bedeutet.
Hauptthemen-Preview
Managing Up: Was du brauchst, um gut führen zu können
Entscheidungen beschleunigen: Entscheidungsrahmen klären
statt dauernd “Freigaben holen”
Gesprächs-Setup: Warum Feedback nach oben ein eigenes Setting
verdient
Psychologische Sicherheit: Wann das Gespräch “risky” wird –
und wie du es trotzdem gut machst
Stress als Systemthema: Rückzug vs. Micromanagement und wie
du dein Team schützt
Featured Quote
„Wer die meisten Meetings hat, ist nicht unbedingt die wichtigste
Person.“
Weitere Zitate
[00:00:50] „In meinem Kopf geht gerade so dieses
Kapitel Managing Up.“
[00:02:59] „Die low hanging fruits liegen bei dir selber …
was liegt denn in deinem Einflussbereich?“
[00:06:56] „Feedback nach oben hin wird ja dünn … und umso
wertvoller ist es.“
[00:16:25] „Stress ist erst mal ein systemisches Problem und
kein persönliches Versagen.“
[00:12:57] „Objektiv beschreiben, was die Situation ist.“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:28] Hörerfrage: Bereichsleiter kaum greifbar,
Entscheidungen dauern – Stress ansprechen?
[00:00:50] “Managing Up” & warum Führung auch für
Führungskräfte wichtig bleibt
[00:02:21] Praxisbeispiel: Jour Fixe kommt zu spät / wird
ständig unterbrochen
[00:02:59] In deinem Einflussbereich ansetzen – Vorbereitung,
Fokus, Entscheidungsrahmen erweitern
[00:05:20] Psychologische Sicherheit & Timing – nicht
“zwischen zwei Agendapunkten” feedbacken
[00:06:56] Warum Top-Führungskräfte oft kaum Feedback
bekommen – und was das auslöst
[00:08:20] Separates Gespräch einladen (anderes Setting, z.B.
Lunch)
[00:09:39] Metaebene – über Zusammenarbeit sprechen statt nur
über Agenda-Punkte
[00:10:38] Prozess verbessern vs. Sorge um die Person
[00:12:05] Feedback-Regeln – Ich-Botschaften, Wirkung
beschreiben, würdigen + Wunsch formulieren
[00:16:10] Expertinnen-Input Laura Moosmüller:
Stressregulation, Rückzug/Micromanagement, Systemeffekte
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de
https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
https://www.instagram.com/the.people.leader/
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/
Expertenmeinung
Laura Moosmüller, Psychologin M.Sc., Expertin für
Stressmanagement und ADHS
https://www.linkedin.com/in/laura-moosmüller-b05a8a28b/
https://www.lauramoosmueller.de
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de
Themen dieser Episode
Stress bei Führungskräften, Überlastung, Managing Up, Feedback
nach oben, psychologische Sicherheit, Erreichbarkeit,
Entscheidungen treffen, Entscheidungsrahmen, Priorisierung,
Führungskräfte-Coaching, Micromanagement, Rückzug, systemischer
Stress, Zusammenarbeit auf Metaebene
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis
(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.
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