#353 Warum dich diese drei Konflikte fertig machen
vor 1 Monat
Von diesen Konflikten wirst du krank. Nicht sofort. Nicht
dramatisch. Aber zuverlässig. Es gibt drei Konfliktarten, die
Menschen langsam zermürben. Heute geht es um einen davon: den
Wertekonflikt. Stell dir folgende Situation vor.
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vor 1 Monat
Von diesen Konflikten wirst du krank. Nicht sofort. Nicht
dramatisch. Aber zuverlässig. Es gibt drei Konfliktarten, die
Menschen langsam zermürben. Heute geht es um einen davon: den
Wertekonflikt. Stell dir folgende Situation vor. Endlich steht
der Quartalsplan. Alles ist klar. Zuständigkeiten verteilt.
Deadlines gesetzt. Jeder weiß, was er zu tun hat. Und dann
verändert sich etwas. Ein Kollege wird krank. Ein Projekt gerät
ins Stocken. Der Markt verändert sich. Die Realität passt
plötzlich nicht mehr zum Plan. Und genau hier beginnt das
Problem. Der Pflichtbewusste denkt weiter in Struktur. Der Plan
gilt. Urlaub ist Urlaub. Zuständigkeit ist Zuständigkeit. Nicht
aus Kälte. Sondern aus Ordnung. Wenn wir jetzt anfangen, alles
anzupassen, bricht das System. Der Loyale reagiert völlig anders.
Er sieht nicht zuerst den Plan, sondern die Situation. Jetzt kann
ich nicht einfach gehen. Jetzt kann ich nicht sagen: Das ist
nicht mein Thema. Jetzt braucht es jemanden, der übernimmt. Also
springt er ein. Er gleicht aus. Er übernimmt. Am Anfang fühlt
sich das sogar richtig an. Menschlich. Verbunden.
Verantwortungsvoll. Und genau hier beginnt die Zermürbung. Denn
während der Pflichtbewusste durch die Kritik immer starrer wird –
das war doch so nicht vereinbart – wird der Loyale immer
erschöpfter. Nicht, weil er schwach ist. Sondern weil er zwei
Werte gleichzeitig lebt: Loyalität und Verantwortung. Und dieser
Mix macht kaputt, wenn niemand den Rahmen neu klärt. Nicht der
Pflichtbewusste geht zuerst K. o. Der bleibt stabil, solange die
Struktur hält. Der Loyale kippt, wenn Loyalität zur
Daueranpassung wird und Verantwortung ohne Mandat getragen wird.
Loyalität ohne Grenze wird Selbstüberforderung. Verantwortung
ohne Klarheit wird Erschöpfung. Das ist nur einer der Konflikte,
die dich langsam, aber sicher kaputt machen können. Wenn du die
anderen zwei Konflikte kennenlernen willst, die dich genauso
zermürben können, dann hör heute unbedingt in meine aktuelle
YouTube-Folge rein. Den Link dazu findest du im ersten Kommentar.
Ich wünsche dir ein Charisma-Aha, trau dich DU zu sein, deine
Silke und ein Lächeln. In Podcastfolge #353 „Warum dich diese
drei Konflikte fertig machen“, erfährst du unter anderem: Wieso
das Tempo des Konflikts für deine Energie entscheidend ist. Was
passiert, wenn zwei Menschen am gleichen Thema arbeiten – aber
nach völlig anderen inneren Regeln. Warum Grenzen selten
gebrochen werden – sondern Stück für Stück verrutschen. Wann
Unklarheit mehr Energie fressen als der eigentliche Job. #Silke
Fritzsche, CEO Fritzsche Consulting GmbH & Charisma4Business,
Charisma-Expertin und Strategin für den Mittelstand Kennst du
deinen Charisma-Typ? Weißt du, wer du bist als
Unternehmerpersönlichkeit? Ja, es gibt verschiedene
Charisma-Typen und die meisten Chef*innen kennen ihn nicht. Wozu
führt das: nun ganz einfach, dass Business wird nicht stimmig zur
Persönlichkeit. Die Folge: Alles läuft zäh, anstrengend und wir
brennen langsam aber sicher aus. Mit unserem kostenfreien
Charisma-Test, dem Original, kannst du herausfinden, welcher der
8 Kerntypen du wirklich bist – und endlich dein Business
maßgeschneidert zu gestalten. Mein Name ist Silke Fritzsche, CEO
und Strategin der Charismaschule und ich begleite mit meinem hoch
spezialisierten Team digitale und live Unternehmen und
Unternehmer*innen mit außergewöhnlichen Zielen. Wir helfen bei
der Entwicklung einer charismatischen Persönlichkeit,
charismatischen Führung und Charisma im Vertrieb für doppelte
Ergebnisse. Charisma skaliert deine Persönlichkeit als
Unternehmer in wenigen Wochen – und dein Unternehmen zieht nach.
Ich bin die Entwicklerin unserer einzigartigen Methode, dem
„Fritzsche Prinzip“, die unseren Kunden hilft, ihren
individuellen Typus zu erkennen. Wie wichtig diese unumstößliche
Gewissheit ist, zeigen die Reaktionen meiner Kunden. „Wenn ich
das schon vor 30 Jahren gewusst hätte, wäre ich heute
Marktführer“,
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