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  3. Was würde Captain Picard tun? Podcast

Episoden

Episode LXXXVI – TNG S07E24 + S07E25/26

1 Stunde 46 Minuten
Übertriebene Extraversion geht durchaus zu Lasten von Autorität und die Rückkehr zu einer Sachebene ist in Diskussionen eigentlich immer ratsam. Claudius ist von Picard schwer enttäuscht und Mitarbeitende unter Druck zu setzen, ist meist keine gute Idee. Der erste Eindruck ist für neue Führungskräfte enorm wichtig und wieder einmal zeigt sich, wie wichtig Vertrauen für Führungskräfte ist. Claudius und Thomas besprechen die Episoden "Die Rückkehr von Ro Laren" sowie die großartige Abschlussfolge "Gestern, heute, morgen".

Episode LXXXV – TNG S07E21 - S07E23

1 Stunde 24 Minuten
Führungskräfte haben manchmal auch gute Ideen und Führung und Erziehung zeigen erstaunliche Parallelen auf – in beiden Fällen sollte man klare Ziele haben, aber auch akzeptieren, wenn andere Wege gegangen werden. Wenn Führungskräfte vorhandene Ressourcen für eigene Ziele nutzen, kann man dies durchaus kritisch hinterfragen. Die Sicherheitsvorkehrungen der Enterprise lassen (mal wieder) Luft nach oben und Picard wirkt überraschend planlos und wenig diplomatisch geschickt. Das Holodeck dreht frei und wir erleben eine leicht wirre Folge. Besprochen werden die Folgen "Ritus des Aufsteigens", "Boks Vergeltung" und "Neue Intelligenz".

Episode LXXXIV – TNG S07E18 - S07E20

1 Stunde 35 Minuten
Wir erleben Delegation nach Zuständigkeit und Kompetenz und den Umgang mit kritischen Situationen. Das Feedback gegenüber einem hoch motivierten Mitarbeitenden könnte schon stärker von Wertschätzung geprägt sein – auch und vor allem bei suboptimalem Interesse des Vorgesetzten. Führungskräfte sollten bei der Delegation nicht unbedingt ihr Eigeninteresse berücksichtigen und Fehler – insbesondere mit dramatischen Auswirkungen – sollten durchaus Konsequenzen im Sinne einer kritischen Aufarbeitung nach sich ziehen. Picard kann nicht seinem moralischen Kompass folgen und wird daraufhin erkennbar dünnhäutig – eine erlebte Diskrepanz zwischen Einstellung und Verhalten. Konfliktvermeidung und Harmonieorientierung sind nicht unbedingt widersprüchlich. Menschen zeigen meist höhere Empathie, je näher sie persönliche Nähe erleben. Claudius und Thomas besprechen die Folgen "Der Fall 'Utopia Planitia'", "Genesis" und "Am Ende der Reise".

Episode LXXXIII – TNG S07E15 - S07E17

1 minute
Wir erleben einen Einblick in administrative Regelprozesse des Sternenflotte – offensichtlich gibt es regelmäßige Beurteilungen, wobei man in der Realität auf Vertraulichkeit achten sollte – ansonsten entstehen Unsicherheit und Irritation bei den "Beurteilten". Beurteilung sollte immer an möglichst objektiven Kriterien orientiert sein und nicht an Meinungen oder Eindrücken. Wir erleben unterschiedliche Qualität von Feedback von Vorgesetzten an Mitarbeitende sowie unterschiedliche Motivationsstrukturen von Mitarbeitern. Führungskräfte unterstellen ihren Mitarbeitenden häufig die gleichen Motiavtoren, die sie selbst antreiben, und müssen in der Lage sein, in schwierigen Situationen unangenehme und schwierige Entscheidungen zu treffen. Offenheit für Neues und Feedback ist Voraussetzung für eine Weiterentwicklung. Picard zeigt ein eher reaktives Führungsverhalten, indem er auf Ereignisse reagiert statt aktiv voranzutreiben. Besprochen werden die Folgen "Beförderung", "Radioaktiv" und "Der Komet".

Episode LXXXII – TNG S07E12 - S07E14

1 Stunde 34 Minuten
Es ist "Captain-Picard-Tag" und wir lernen, dass Vertrauen regelmäßig "gepflegt" werden muss und eine wesentliche Basis für gute Führung darstellt. Das "Nähe-Distanz-Thema" in der Führung wird diskutiert und zeigt ein wesentliches Dilemma von Führungskräften. Wie verhält man sich, wenn sich formale Autorität einerseits und Moral und persönliche Vertrautheit andererseits widersprechen? Gute Führungskräfte sollten in der Lage sein, die eigene Meinung auch bei Widerständen zu vertreten und über einen klaren moralischen Kompass verfügen – das macht berechenbar und erzeugt Vertrauen. Picard zeigt sich überraschend formalistisch und versteckt sich fast hinter Vorschriften – was für Führungskräfte meist keine gute Idee ist und vielem widerspricht, was bislang Picards Führungsverhalten ausmacht. Beverly macht mit einem Geist rum und Claudius und Thomas besprechen "Das Pegasus-Projekt", "Die oberste Direktive" und "Ronin".
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Über diesen Podcast

Ein Blick auf Star Trek mit einer Sicht auf Führung und Management. Was macht Kirk, Picard, Sisko, Janeway und andere so besonders? Wie beurteilen wir Führungsverhalten und (Management-)Entscheidungen aus heutiger Sicht? Darüber unterhalten sich Claudius Enaux, langjähriger Personalleiter und Unternehmensberater, und Thomas Krieger, Star Trek- und Personal-Experte.
Urheberangabe
Claudius Enaux und Thomas Krieger
Durchschnittliche Länge
Ø 1 Std. 18 Min.
Erscheinungsweise
Alle 2 Wochen
Letzter Check
vor 4 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 3 J.
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„Was würde Captain Picard tun?“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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