Kündigungsgespräch | 4 Reaktionstypen und wie du als Führungskraft konsequent die Kontrolle behältst

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00:00 – Kündigung als Führungsaufgabe verstehen


Warum Kündigungen für Führungskräfte dazugehören und welche zwei
Hauptgründe es für Trennungen gibt: veränderte Rahmenbedingungen
oder mangelnde Leistung bzw. kulturelle Passung. Du bekommst
Klarheit, wann Trennung Verantwortung ist – nicht Versagen.





03:00 – Das größte Hindernis: dein schlechtes
Gewissen


Viele Führungskräfte gehen mit Schuldgefühlen ins
Kündigungsgespräch und verlieren dadurch Souveränität. Hier
lernst du, warum Rechtfertigungen und lange Erklärungen die
Situation verschlimmern – und wie du innere Klarheit gewinnst.





06:30 – Kündigung ist keine Feedback- oder
Konsensrunde


Ein Kündigungsgespräch ist eine klare Mitteilung, keine
Diskussion. Du erfährst, warum zu viele Gründe rechtlich und
kommunikativ riskant sind und wie kurze, klare Gespräche
Sicherheit für alle schaffen.





13:20 – Reaktionstyp 1: Der Aggressive


Beschuldigungen, Lautstärke, Konfrontation: Wie du ruhig bleibst,
Emotionen zulässt, ohne einzusteigen, und das Gespräch sauber
beendest. Ein wichtiger Hebel für deine Selbstführung.





16:20 – Reaktionstyp 2: Der Verhandler


„Warum ich?“ oder „Was ist mit Abfindung?“ – wie du dich nicht in
Rechtfertigungen oder Verhandlungen ziehen lässt und trotzdem
professionell bleibst. Besonders relevant für Führungskräfte mit
starkem Harmoniebedürfnis.





21:00 – Reaktionstyp 3: Der Emotionale


Tränen, Zusammenbruch, Stille aushalten: Du lernst, wie du
empathisch reagierst, ohne die Entscheidung aufzuweichen – und
wie du sicherstellst, dass die Botschaft wirklich angekommen ist.





️ 26:45 – Reaktionstyp 4: Der Schockgelähmte


Wenn dein Gegenüber komplett zumacht, braucht es Wiederholung und
Klarheit. Hier bekommst du konkrete Formulierungen, um
Orientierung zu geben und das Gespräch sauber abzuschließen.





28:00 – Der optimale Ablauf eines
Kündigungsgesprächs


Von der emotionalen Vorbereitung über die ersten Sätze bis zum
Offboarding: Warum kein Smalltalk, klare Botschaften und ein
definierter Abschluss essenziell für gute Führung und saubere
Teamkommunikation sind.


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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in
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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,


Jörg & Arne


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Liebe Grüße,


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