Beyond Budgeting: Wie Budget und Forecast zusammenarbeiten

Die klassische Budgetierung ist in vielen Unternehmen längst in
die Jahre gekommen. Starre Jahresbudgets, die lange Verhandlungen
und Planungsphasen erfordern, fehlende Flexibilität bei
unvorhersehbaren Marktveränderungen und die Gefahr,
dysfunktionales Verhalten zu fördern – diese Kritikpunkte führten
zur Beyond-Budgeting-Bewegung. Doch was ist wirklich die beste
Lösung? Muss man das Budget ganz abschaffen oder lässt sich das
bisherige System sinnvoll modernisieren?