#80 IT-Projekte scheitern nie an der Technik (Teil 1)

Warum scheitern IT-Projekte? Nicht an der Technik. Sie scheitern
daran, dass niemand fragt: Sind wir überhaupt bereit? In dieser
Folge spreche ich mit Svenja Saß, IT Projektleiterin –
BWL-Hintergrund, Mover Award-Nominierung für innovative Führung –
über den Moment VOR dem Start. Über das, was die meisten
überspringen, weil sie glauben, Geschwindigkeit sei wichtiger als
Klarheit. Wir sprechen über: Warum die besten IT-Projektleiter
oft aus dem Verstehen von Menschen kommen, nicht aus der Technik
Was in eine 'Projektgebrauchsanweisung' gehört – drei konkrete
Dinge, die vor dem Start klar sein müssen Die wahren Kosten eines
IT-Projekts: nicht nur Dienstleister und Lizenzen, sondern die
Stunden der eigenen Leute, die es 'nebenbei' stemmen sollen Warum
Budgets freigegeben werden, ohne dass jemand die interne Belastung
prüft Den Unterschied zwischen Budget und Commitment – und was
passiert, wenn das eine da ist, aber das andere fehlt Als Interim
CFO erlebe ich es selbst immer wieder: Die Kostenstellen sind
sauber, das Budget steht – aber das Projekt kippt trotzdem. Weil
niemand gefragt hat, ob die Menschen im Unternehmen überhaupt die
Kapazität haben. Weil Budgetkontrolle eben nicht Projektführung
ist. Eine Folge für alle, die verstehen wollen: Vorbereitung
schlägt Geschwindigkeit. Immer.