PUNKTGENAU - Impulse und Ideen für den Unternehmenserfolg

2022 sprachen wir über Agilität, Forecasting und die Zukunft des Controllings. Drei Jahre später ziehen wir Bilanz: Was hat sich bewährt, was nicht – und was kommt als Nächstes? Michael Braun erzählt aus der Praxis eines Industrie-Tech-Unternehmens: von Datenqualität, die entscheidet, über Process Mining und RPA bis zu KI-gestützten Prognosen, Governance und neuen Skillsets im Team.

Was unterscheidet jemanden, der ein Projekt stabilisiert, von jemandem, der nur verwaltet? In dieser Folge mit Svenja Sass geht's um den Moment, in dem es ernst wird. Wenn Projekte in Schieflage geraten. Wenn alle merken: Die Zahlen stimmen, aber irgendwas läuft nicht. Wenn Widerstand kommt. Wenn klar wird, dass nicht Systeme das Problem sind, sondern Menschen. Wir sprechen über: Typische Signale einer Schieflage – und was man nicht übersehen darf Den Unterschied zwischen Leadership und Management: Warum perfekt gemanagte Projekte trotzdem scheitern können Change Management, das wirklich funktioniert – Menschen mitnehmen, nicht kontrollieren Burn-Down Charts und brutale Transparenz: Wie man Sichtbarkeit nutzt, ohne Menschen bloßzustellen Warum Widerstand immer kommt – und wie man damit umgeht Die gefährliche Mischung: Scrum hier, Kanban da, ein bisschen Agilität überall Warum Methoden ohne Haltung scheitern – und wo Agilität wirklich anfängt Was auf eine Gebrauchsanweisung für IT-Projekte gehört Als Interim CFO und Scrum Master lebe ich selbst in dieser Spannung täglich: Als CFO brauche ich Struktur, Kontrolle, klare KPIs, messbare Ergebnisse. Als Scrum Master predige ich Vertrauen, Flexibilität, Fehlerkultur, iteratives Arbeiten. Ich arbeite mit Burn-Down Charts – die schaffen brutale Transparenz. Man sieht jeden Tag, wo das Projekt steht, wer liefert, wo es hakt. Aber genau diese Transparenz kann Widerstand auslösen. Ich kenne das aus meinen Projekten: Wenn ich als CFO Kostenstellen transparent mache, fühlen sich Abteilungen kontrolliert. Diese beiden Welten zusammenzubringen ist nicht einfach – aber genau das macht den Unterschied zwischen jemandem, der führt, und jemandem, der nur verwaltet. Eine Folge über die Balance zwischen Transparenz und Vertrauen. Zwischen Struktur und Flexibilität. Und darüber, warum am Ende nicht Systeme entscheiden, sondern Kultur.

Wie führt man ein Unternehmen, wenn zwei starke Persönlichkeiten an der Spitze stehen – mit völlig unterschiedlichem Tempo? Michael Klöppels war elf Jahre Geschäftsführer eines Medizintechnik-Unternehmens. Im Gespräch mit Interim CFO Semir Fersadi geht es um das Zusammenspiel zweier Führungsstile, die Dynamik mit Gesellschaftern und die Kunst, Veränderungen auszuhalten, ohne das Vertrauen der Menschen zu verlieren. Themen dieser Folge: Führung im Doppel: Gelassenheit trifft Tatkraft Kommunikation in Zeiten von Standortwechsel und Unsicherheit Zusammenarbeit mit Gesellschaftern – wie Entscheidungen wirklich entstehen Vom Geschäftsführer zum Berater: Neuanfang mit Haltung Was Führungskräfte aus elf Jahren gelebter Praxis lernen können Mehrwert: Echte Einblicke in die Realität mittelständischer Führung – zwischen Verantwortung, Geduld und persönlichem Wandel. Wer als Geschäftsführer oder CFO Entscheidungen trägt, findet hier Anregungen für Haltung, Kommunikation und Führungsalltag. Zum Schluss blicken beide, bekennende Borussia-Mönchengladbach-Fans vom Niederrhein, noch in die Zukunft – mit dem Wunsch, dass ihr Verein in fünf Jahren nicht abgestiegen ist … und vielleicht sogar einmal Meister wurde.

Warum scheitern IT-Projekte? Nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand fragt: Sind wir überhaupt bereit? In dieser Folge spreche ich mit Svenja Saß, IT Projektleiterin – BWL-Hintergrund, Mover Award-Nominierung für innovative Führung – über den Moment VOR dem Start. Über das, was die meisten überspringen, weil sie glauben, Geschwindigkeit sei wichtiger als Klarheit. Wir sprechen über: Warum die besten IT-Projektleiter oft aus dem Verstehen von Menschen kommen, nicht aus der Technik Was in eine 'Projektgebrauchsanweisung' gehört – drei konkrete Dinge, die vor dem Start klar sein müssen Die wahren Kosten eines IT-Projekts: nicht nur Dienstleister und Lizenzen, sondern die Stunden der eigenen Leute, die es 'nebenbei' stemmen sollen Warum Budgets freigegeben werden, ohne dass jemand die interne Belastung prüft Den Unterschied zwischen Budget und Commitment – und was passiert, wenn das eine da ist, aber das andere fehlt Als Interim CFO erlebe ich es selbst immer wieder: Die Kostenstellen sind sauber, das Budget steht – aber das Projekt kippt trotzdem. Weil niemand gefragt hat, ob die Menschen im Unternehmen überhaupt die Kapazität haben. Weil Budgetkontrolle eben nicht Projektführung ist. Eine Folge für alle, die verstehen wollen: Vorbereitung schlägt Geschwindigkeit. Immer.