Podcaster
Episoden
15.02.2026
36 Minuten
Wie führt man ein Unternehmen, wenn zwei starke Persönlichkeiten an
der Spitze stehen – mit völlig unterschiedlichem Tempo? Michael
Klöppels war elf Jahre Geschäftsführer eines
Medizintechnik-Unternehmens. Im Gespräch mit Interim CFO Semir
Fersadi geht es um das Zusammenspiel zweier Führungsstile, die
Dynamik mit Gesellschaftern und die Kunst, Veränderungen
auszuhalten, ohne das Vertrauen der Menschen zu verlieren. Themen
dieser Folge: Führung im Doppel: Gelassenheit trifft Tatkraft
Kommunikation in Zeiten von Standortwechsel und Unsicherheit
Zusammenarbeit mit Gesellschaftern – wie Entscheidungen wirklich
entstehen Vom Geschäftsführer zum Berater: Neuanfang mit Haltung
Was Führungskräfte aus elf Jahren gelebter Praxis lernen können
Mehrwert: Echte Einblicke in die Realität mittelständischer Führung
– zwischen Verantwortung, Geduld und persönlichem Wandel. Wer als
Geschäftsführer oder CFO Entscheidungen trägt, findet hier
Anregungen für Haltung, Kommunikation und Führungsalltag. Zum
Schluss blicken beide, bekennende Borussia-Mönchengladbach-Fans vom
Niederrhein, noch in die Zukunft – mit dem Wunsch, dass ihr Verein
in fünf Jahren nicht abgestiegen ist … und vielleicht sogar einmal
Meister wurde.
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25.01.2026
28 Minuten
Warum scheitern IT-Projekte? Nicht an der Technik. Sie scheitern
daran, dass niemand fragt: Sind wir überhaupt bereit? In dieser
Folge spreche ich mit Svenja Saß, IT Projektleiterin –
BWL-Hintergrund, Mover Award-Nominierung für innovative Führung –
über den Moment VOR dem Start. Über das, was die meisten
überspringen, weil sie glauben, Geschwindigkeit sei wichtiger als
Klarheit. Wir sprechen über: Warum die besten IT-Projektleiter
oft aus dem Verstehen von Menschen kommen, nicht aus der Technik
Was in eine 'Projektgebrauchsanweisung' gehört – drei konkrete
Dinge, die vor dem Start klar sein müssen Die wahren Kosten eines
IT-Projekts: nicht nur Dienstleister und Lizenzen, sondern die
Stunden der eigenen Leute, die es 'nebenbei' stemmen sollen Warum
Budgets freigegeben werden, ohne dass jemand die interne Belastung
prüft Den Unterschied zwischen Budget und Commitment – und was
passiert, wenn das eine da ist, aber das andere fehlt Als Interim
CFO erlebe ich es selbst immer wieder: Die Kostenstellen sind
sauber, das Budget steht – aber das Projekt kippt trotzdem. Weil
niemand gefragt hat, ob die Menschen im Unternehmen überhaupt die
Kapazität haben. Weil Budgetkontrolle eben nicht Projektführung
ist. Eine Folge für alle, die verstehen wollen: Vorbereitung
schlägt Geschwindigkeit. Immer.
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28.12.2025
56 Minuten
Ex-Offizier, Ex-Private-Equity-Partner, heute Sparringspartner für
Führungsteams: Jens Alsleben zeigt, wie Führung in
Umbruchsituationen stabil bleibt – ohne Pathos, aber mit Richtung.
Wir sprechen über die richtige Reihenfolge in der Krise
(Lieferketten, Liquidität, Schlüsselpersonen, Werttreiber), den
People-First-Business-Case 2025, HR-Due-Diligence und darüber,
warum ein „Reset-Ort“ wie Zypern nicht Eskapismus, sondern
Führungsarbeit ist.
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30.11.2025
40 Minuten
Viele Unternehmen investieren massiv in KI – auf Empfehlung von
Beratungen, mit hohen Erwartungen. Doch die meisten Projekte
scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern daran, dass das
Unternehmen nicht bereit war, sie zu tragen. In dieser Folge
spreche ich mit Daniel Niederberger, Experte für strategische
Transformation, darüber, was AI Readiness wirklich bedeutet. Nicht:
Können wir es technisch? Sondern: Sind wir bereit – finanziell,
kulturell, mental? Wir reden über die Last der Entscheidung. Über
den Unterschied zwischen Planung und Flexibilität. Über die Frage,
warum so viele Vorstände das System vor die Führung stellen. Und
darüber, was Unternehmen tun sollten, bevor sie den nächsten
Berater rufen. Ein ruhiges, tiefes Gespräch – ohne Buzzwords, ohne
Hype. Über Verantwortung, Augenmaß und die Kunst, nicht jedem Trend
hinterherzulaufen.
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02.11.2025
40 Minuten
Immer mehr Unternehmer stehen vor derselben Frage: Was passiert mit
meinem Lebenswerk, wenn niemand es übernimmt? In dieser Folge
spricht Cornelius Pleser über die stille Krise fehlender
Nachfolger, warum Insolvenz nicht das letzte Wort sein muss – und
wie Liquidation und Anlagenverwertung zu einem würdevollen und
wirtschaftlich sinnvollen Ausstieg werden können. Cornelius Pleser:
Cornelius Pleser ist vereidigter und öffentlich bestellter
Auktionator für Maschinen und industrielle Anlagen. Als
Versteigerer für Immobilien und fremde Rechte ist Cornelius Pleser
zudem befugt, gewerbsmäßig fremde bewegliche Sachen, fremde Rechte
und fremde Grundstücke zu versteigern. Hier gehts zu seiner
Webseite: www.pleser.de
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Über diesen Podcast
Punktgenau ist ein Podcast, der mit wechselnden Themen aus dem
Alltag eines Unternehmens erzählt. Es geht darum zu erfahren, wie
es machmal kracht und wie Unternehmen danach wieder auf Kurs kommen
können. In meinen Podcast unterstütze ich Inhaber und
Geschäftsführer dabei, einen geordneten Unternehmer Alltag zu
führen. Meine Impulse und Anregungen zur Lösung von
unterschiedlichsten Fragen in Ihrem Unternehmen, sollen Ihnen
helfen, leichter mit Ihren Herausforderungen umzugehen. Mit mehr
Ruhe und Erfolg können meine Gäste und ich zwar keine materiellen
Reichtümer vorhersagen, aber sicher dazu beitragen, dass neue Ideen
Einzug halten. Der Podcast wird Ihnen zu mehr Stabilität und
Leistungsfähigkeit verhelfen, probieren Sie es einfach aus. Semir
Fersadi hat in unterschiedlichen Unternehmen gearbeitet und
gewirkt, hat dabei Freud und Leid erlebt. Und dennoch: Sein
gesunder Optimismus ist die Basis für diesen Podcast. Chancen also
dort noch zu erkennen, wo der Horizont scheinbar zu Ende geht.
Getreu dem Motto, besser heute eine Entscheidung treffen, als gar
keine Entscheidung - so hat sich dieser Pordcast auf den Weg
gemacht Augen zu öffnen, Impulse zu setzen und Horizonte zu
erweitern. Basis dafür ist der ausgewogene und inhaltsreiche
Dialog. Alle Infos zu Semir Fersadi finden Sie hier: www.fersadi.de
Punktgenau, der Podcast mit Impulsen und Ideen für einen leichteren
Unternehmensalltag
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