PUNKTGENAU - Impulse und Ideen für den Unternehmenserfolg

Jens Schmelzle ist Seriengründer, Musiker und Mitgründer von simpleshow. In dieser Folge sprechen wir chronologisch über seinen Weg von der Musik zur Gründung, über Zufall als strategischen Faktor, Wachstum ohne Verwässerung und warum er sich nach einem Exit bewusst wieder in die 0-auf-1-Phase begibt. Es geht um Erklären als Führungsinstrument, KI als Verstärker – und um persönliche Veränderung, die Führung neu definiert. Wir sprechen über die Schnittstelle zwischen Musik und Wirtschaft, die Kraft der Teamarbeit und die Entwicklung innovativer Projekte wie Simple Show und Fryd.

Von Insolvenz zur Plattform: Michael Schwienbacher über Scheitern, Transformation und Beyond Economy Michael Schwienbacher erzählt, wie er nach der Insolvenz neu gestartet ist – und heute Unternehmen in einem kollaborativen Ökosystem vereint. Ein Gespräch über Scheitern, Verantwortung und die Prinzipien von Beyond Economy. Heute ist Michael Schwienbacher Ecosystem Architect bei Sym, baut das Symworking Ecosystem, hat Symtronics gegründet, das Institut für nachhaltige Elektronik, und das Beyond-Economy-Festival mit ins Leben gerufen. 450 Teilnehmer im ersten Jahr. 1000 im zweiten, ausgebucht. 2001 gründet er LST mit 19. Zwölf Jahre später: 58 Millionen Euro Umsatz, 400 Mitarbeiter, 21 Standorte. Im September 2013 folgt der Insolvenzantrag für sechs Gesellschaften. 35 Banken, gescheiterte Übernahmen, zurückgetretene Geschäftsführer. Im Podcast spricht er offen darüber, an welcher Stelle ein Stopp möglich gewesen wäre und warum er ihn nicht gesetzt hat. Was danach kam, hat ihn zu einem anderen Unternehmer gemacht.

2022 sprachen wir über Agilität, Forecasting und die Zukunft des Controllings. Drei Jahre später ziehen wir Bilanz: Was hat sich bewährt, was nicht – und was kommt als Nächstes? Michael Braun erzählt aus der Praxis eines Industrie-Tech-Unternehmens: von Datenqualität, die entscheidet, über Process Mining und RPA bis zu KI-gestützten Prognosen, Governance und neuen Skillsets im Team.

Was unterscheidet jemanden, der ein Projekt stabilisiert, von jemandem, der nur verwaltet? In dieser Folge mit Svenja Sass geht's um den Moment, in dem es ernst wird. Wenn Projekte in Schieflage geraten. Wenn alle merken: Die Zahlen stimmen, aber irgendwas läuft nicht. Wenn Widerstand kommt. Wenn klar wird, dass nicht Systeme das Problem sind, sondern Menschen. Wir sprechen über: Typische Signale einer Schieflage – und was man nicht übersehen darf Den Unterschied zwischen Leadership und Management: Warum perfekt gemanagte Projekte trotzdem scheitern können Change Management, das wirklich funktioniert – Menschen mitnehmen, nicht kontrollieren Burn-Down Charts und brutale Transparenz: Wie man Sichtbarkeit nutzt, ohne Menschen bloßzustellen Warum Widerstand immer kommt – und wie man damit umgeht Die gefährliche Mischung: Scrum hier, Kanban da, ein bisschen Agilität überall Warum Methoden ohne Haltung scheitern – und wo Agilität wirklich anfängt Was auf eine Gebrauchsanweisung für IT-Projekte gehört Als Interim CFO und Scrum Master lebe ich selbst in dieser Spannung täglich: Als CFO brauche ich Struktur, Kontrolle, klare KPIs, messbare Ergebnisse. Als Scrum Master predige ich Vertrauen, Flexibilität, Fehlerkultur, iteratives Arbeiten. Ich arbeite mit Burn-Down Charts – die schaffen brutale Transparenz. Man sieht jeden Tag, wo das Projekt steht, wer liefert, wo es hakt. Aber genau diese Transparenz kann Widerstand auslösen. Ich kenne das aus meinen Projekten: Wenn ich als CFO Kostenstellen transparent mache, fühlen sich Abteilungen kontrolliert. Diese beiden Welten zusammenzubringen ist nicht einfach – aber genau das macht den Unterschied zwischen jemandem, der führt, und jemandem, der nur verwaltet. Eine Folge über die Balance zwischen Transparenz und Vertrauen. Zwischen Struktur und Flexibilität. Und darüber, warum am Ende nicht Systeme entscheiden, sondern Kultur.