Performance Reviews. Schon beim Wort ziehen sich bei vielen die
Schultern hoch: zu viel Bürokratie, zu wenig Fairness, zu viel
Politik und am Ende bleibt das Gefühl, dass eine Note mehr über
das System sagt als über deine Arbeit.
In dieser Episode drehen wir das einmal um. Wir schauen uns an,
wie Performance Reviews wirklich funktionieren, warum sie in der
Tech-Welt so oft anecken und wie du sie als Engineering Manager,
aber auch als Individual Contributor aktiv für dich nutzen
kannst.
Wir sprechen über Ziele wie Feedback, Wachstum und Dokumentation,
über Subjektivität, Bias und die Frage, warum "wer schreibt, der
bleibt" im Alltag leider erschreckend oft stimmt. Dazu nehmen wir
konkrete Modelle auseinander: Peer-Feedback, 360-Grad-Feedback,
Self-Assessments, Kalibrierungsrunden und die heikle Kopplung von
Gehalt und Beförderungen. Plus: Wie du Glue Work sichtbar machst
und warum Outcome fast immer mehr zählt als Output.
Wenn du dieses Jahr nicht im Review überrascht werden willst, ist
das hier dein Setup. Und ja, du kannst mehr beeinflussen, als du
denkst.
Bonus: Wenn du nach der Folge anfängst, Impact zu tracken, hat
dein Future-Ich beim nächsten Review deutlich weniger Stress.
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Brag Documents:
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Engineering Kiosk Episode #131 Equity in Tech-Startups: Mehr
als nur Gehalt mit Philipp "Pip" Klöckner:
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Engineering Kiosk Episode #205 Staff, Principal, WTF?
Karriereleitern und Erwartungshaltungen mit Lena Reinhard:
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9-Box-Grid - So beurteilen Sie Leistungen und Potenziale von
Mitarbeitern:
https://www.hrworks.de/news/9-box-grid-so-beurteilen-sie-leistungen-und-potenziale-von-mitarbeitern/
Sprungmarken
(00:00:00) Warum Performance Reviews oft Angst, Politik und Bias
auslösen
(00:05:15) Info/Werbung
(00:06:15) Was ist ein Performance Review und wie läuft es in
Firmen ab
(00:12:02) Ziele: Feedback, Dokumentation, Fairness und
Transparenz
(00:18:27) Varianten aus der Praxis: Von Kaffee Gespräch bis Peer
Feedback
(00:23:34) Dokumentation und Systeme: Thank You, Self Assessment,
Feedback per E Mail
(00:27:07) 360 Grad Feedback bei Trivago: Aufwand, Nutzen und
Lessons Learned
(00:31:38) Feedback vs. Gehalt: Warum die Kopplung Systeme kippen
lässt
(00:35:54) Glockenkurve, Forced Ranking und teamübergreifende
Kalibrierung
(00:39:25) Glue Work sichtbar machen: Daten, Impact und
Beförderungen argumentieren
(00:44:34) Was du als IC tun kannst: Self Assessment, Ownership,
Outcome statt Output
(00:51:04) Feedback richtig nutzen: einfordern, filtern,
verarbeiten
(00:53:45) Prozesse bleiben imperfect, du kannst sie steuern
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