Die wichtigste Superkraft von Führungskräften im Umgang mit Widerstand
Warum Zuhören und Verstehen erfolgreicher ist als Argumentieren
oder Motivieren
3 Minuten
Podcast
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Damit Veränderung miteinander gelingt. Tipps für Geschäftsführer und Führungskräfte im Change-Prozess.
Beschreibung
vor 1 Monat
Welche Superkraft brauchen Führungskräfte wirklich, wenn
Mitarbeitende Widerstand äußern? Motivation? Überzeugende
Argumente? Strenge Regeln? In dieser Podcast-Folge vertritt Andreas
Zaiß eine klare Haltung: Die entscheidende Superkraft ist Zuhören
und wirklich verstehen wollen. Denn wenn Mitarbeitende Kritik und
Skepsis offen ansprechen, ist das kein Angriff – sondern ein
Zeichen von Vertrauen und Hoffnung. Vertrauen darauf, dass ihre
Führungskraft bereit ist, zuzuhören. Hoffnung darauf, dass ihre
Bedenken ernst genommen werden. Gerade weil offener Widerstand in
Organisationen eher selten ist, sollte er als wertvolles Signal
verstanden werden. Durch echtes Zuhören entsteht kein
Schlagabtausch von Argumenten und kein „Friss oder stirb“, sondern
ein konstruktiver Dialog. Viele der kritischen Punkte sind gut
durchdacht und tragen dazu bei, die Qualität von Entscheidungen zu
erhöhen und die Erfolgswahrscheinlichkeit von Veränderungsprozessen
deutlich zu steigern. Führungskräfte, die diese Superkraft leben,
holen Mitarbeitende Schritt für Schritt aus der Ablehnung in
Verantwortung und Mitgestaltung – und schaffen so die Basis für
nachhaltigen, erfolgreichen Wandel.
Mitarbeitende Widerstand äußern? Motivation? Überzeugende
Argumente? Strenge Regeln? In dieser Podcast-Folge vertritt Andreas
Zaiß eine klare Haltung: Die entscheidende Superkraft ist Zuhören
und wirklich verstehen wollen. Denn wenn Mitarbeitende Kritik und
Skepsis offen ansprechen, ist das kein Angriff – sondern ein
Zeichen von Vertrauen und Hoffnung. Vertrauen darauf, dass ihre
Führungskraft bereit ist, zuzuhören. Hoffnung darauf, dass ihre
Bedenken ernst genommen werden. Gerade weil offener Widerstand in
Organisationen eher selten ist, sollte er als wertvolles Signal
verstanden werden. Durch echtes Zuhören entsteht kein
Schlagabtausch von Argumenten und kein „Friss oder stirb“, sondern
ein konstruktiver Dialog. Viele der kritischen Punkte sind gut
durchdacht und tragen dazu bei, die Qualität von Entscheidungen zu
erhöhen und die Erfolgswahrscheinlichkeit von Veränderungsprozessen
deutlich zu steigern. Führungskräfte, die diese Superkraft leben,
holen Mitarbeitende Schritt für Schritt aus der Ablehnung in
Verantwortung und Mitgestaltung – und schaffen so die Basis für
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