Ans Ziel - Der Podcast für Führung und Veränderung

Führung entscheidet darüber, ob Mitarbeitende motiviert arbeiten oder frustriert bleiben – und ob Ergebnisse stimmen oder nicht. In dieser Podcast-Folge gibt Andreas Zaiß einen Einblick in die Führungsfortbildung für Fürungskräfte bei AZ ans Ziel. Er erklärt, worauf es in der Fortbildung wirklich ankommt: - Keine starren Theorien oder fünf verschiedene Führungsstile - Authentizität statt Rollenspiel: Werkzeuge und Impulse, die im Alltag wirklich weiterhelfen - Offenheit, um Neues auszuprobieren und selbst zu entscheiden, was funktioniert Außerdem beleuchtet er die zentralen Inhalte: - Was heißt führen – und wie wirkt meine Führung auf andere? - Der Kernprozess der Führung (Führungsdreieck): Ziele setzen, Umsetzung steuern, Feedback geben - Kommunikation und Gesprächsführung: Worte wirken – gezielt und wertschätzend - Prioritäten setzen und Zeit managen, um wirksam zu führen - Selbstführung, Motivation, Konfliktlösung und effektive Meetings Diese Folge richtet sich an Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Führungskräfte und Entscheider, die ihre Führung praxisnah, authentisch und wirksam weiterentwickeln möchten. Mehr Tipps, Impulse und Angebote zur Führung finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/fuehrung-unternehmenskultur/

Was passiert mit Führungskräften, wenn sie auf Widerstand treffen und emotionalen Stress erleben? In dieser Podcast-Folge erklärt Andreas Zaiß, warum Stress die Wahrnehmungsfähigkeit reduziert, die Lösungskompetenz einschränkt und uns an den sogenannten Point of Incompetence bringt. Das MUV-Modell des unbewussten Verhaltensautomatismus beschreibt vier typische Reaktionsmuster, in die Führungskräfte unter Stress häufig rutschen: 1. Aktionismus – das Bedürfnis, sofort etwas zu tun, was oft chaotisch wirkt. 2. Kontrolle & Klärung – versuchen, durch Struktur alles zu beherrschen, was als Zwang empfunden wird. 3. Emotionales Leiden – Selbstvorwürfe und Schuldzuweisungen, die auch auf andere wirken. 4. Rigoroses Richten – strikte Disziplin und Kommandostil, der Ablehnung erzeugt. Wer diese Muster kennt, kann sie frühzeitig erkennen und bewusst gegensteuern. Andreas Zaiß zeigt, wie Selbstreflexion und Stressmanagement helfen, auch in herausfordernden Situationen souverän zu bleiben. Weitere Informationen und Seminare zum MUV-Modell gibt es auf der Website von AZ ans Ziel: https://www.ans-ziel.eu/seminar/muv-persoenlichkeit-wirkung/

Selbstführung entscheidet darüber, wie klar, wirksam und zufrieden wir im beruflichen und privaten Alltag handeln. Doch was bedeutet es eigentlich, Selbstführung zu lernen – und wie gelingt das ganz konkret? In dieser Podcast-Folge zeigt Andreas Zaiß, worum es beim Thema Selbstführung wirklich geht. Er erläutert die drei zentralen Säulen der Selbstführung: Selbstwahrnehmung, Selbstverantwortung und Selbstmotivation. Dabei wird deutlich, warum Selbstführung kein theoretisches Konzept ist, sondern eine praktische Fähigkeit, die jeder trainieren kann. Zusätzlich teilt Andreas Zaiß vier alltagstaugliche Tipps, mit denen Sie Selbstführung lernen und Schritt für Schritt umsetzen können – von bewusster Selbstreflexion über klare Entscheidungen bis hin zu konstruktivem Selbstfeedback. Diese Folge richtet sich an alle, die ihr Leben bewusster gestalten, Verantwortung für sich selbst übernehmen und sich selbst souverän führen möchten. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/seminare/

Widerstand in Veränderungsprozessen betrifft nicht nur Mitarbeitende – er wirkt auch stark auf Führungskräfte. In dieser Podcast-Folge beschreibt Andreas Zaiß, was Widerstand emotional mit Führungskräften macht: Stress entsteht zwischen Erwartungen von Vorgesetzten, dem Wunsch nach Fortschritt im Team und dem Anspruch, dass es allen gut gehen soll. Gerade in solchen Situationen ist es entscheidend, sich dieser emotionalen Belastung bewusst zu werden. Denn wer im Stress nach dem Prinzip „Augen zu und durch“ handelt, verstärkt Widerstände häufig ungewollt. Stattdessen plädiert Andreas Zaiß für Innehalten, Reflexion und ehrliches Feedback: Wie erlebe ich die Situation? Und wie erleben andere mein Verhalten? Ein weiterer zentraler Punkt ist die eigene Stressresilienz. Unter emotionalem Druck verengt sich unsere Wahrnehmung – wir sehen weniger, hören weniger und reagieren weniger souverän. Schon das Erkennen dieses Mechanismus ist ein wichtiger Schritt. Der nächste ist, aktiv etwas für die eigene innere Stabilität zu tun – sei es durch Bewegung, Meditation, Yoga oder andere Formen der Selbstfürsorge. Diese Folge macht deutlich: Stressresilienz ist kein „Nice to have“, sondern ein wesentlicher Erfolgsfaktor für wirksame Führung und gelingende Veränderungsprozesse. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/