#250 Tech-Leadership & Skalieren: Was ein CTO wirklich tun muss mit Philipp Deutscher

CTO, der oder die da oben, macht bestimmt nur PowerPoint, oder?
Oder ist die Rolle am Ende das schwierigste C-Level, weil du
gleichzeitig Tech, Business, Menschen und Politik zusammenhalten
musst, ohne zum Bottleneck zu werden?


In dieser Episode nehmen wir die CTO-Rolle auseinander, inklusive
typischer Missverständnisse. Wir klären, warum ein CTO nicht
zwingend der beste Engineer im Raum sein sollte, wie du
vermeidest, dass Entscheidungen nur durch ein Schlüsselloch
betrachtet werden, und warum gute CTOs vor allem eines tun:
zwischen Business und Tech übersetzen, Prioritäten verhandeln und
bewusst mit technischen Schulden umgehen.


Zu Gast ist Philipp Deutscher, CTO Coach sowie Fractional und
Interim CTO, also CTO as a Service. Er bringt Erfahrung aus IT
Operations, DevOps und Platform Engineering mit und teilt
konkrete Einblicke aus der Praxis: von CTO-Archetypen wie
Founding CTO, Scale-up CTO, Corporate CTO und Field CTO bis hin
zu den Unterschieden zwischen Interim- und Fractional-CTO.
Außerdem sprechen wir über Tech Leadership, Stakeholder
Alignment, KPI-Denken (Velocity, DORA Metrics, Availability) und
darüber, warum Monitoring oft erst startet, wenn es schon brennt.


Wenn du dich fragst, ob CTO ein Karriereziel für dich ist,
bekommst du dazu auch eine klare Roadmap: Verantwortung
übernehmen, sichtbar werden, die Perspektive wechseln. Und ja,
Nine to Five reicht dafür selten.


Neugierig, welcher CTO-Typ du wärst und wie du dich darauf
vorbereitest? Dann rein in die Episode.


Bonus: CTO-Titel sind günstig. Die Konsequenzen manchmal nicht.





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Links

Philipp Deutscher auf LinkedIn:
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Philipp Deutscher Consulting:
https://www.deutscherconsulting.com/

Becoming CTO Secrets Podcast:
https://www.deutscherconsulting.com/podcast-becoming-cto-secrets/

LinkedIn Post “Ist der CTO das schwächste C-Level?”:
https://www.linkedin.com/posts/philippdeutscher_der-cto-ist-das-schw%C3%A4chste-c-level-in-80-activity-7392090110470660096-WCff/

LinkedIn Post “Ist der CTO der Code / Tech Monkey vom CEO?”:
https://www.linkedin.com/posts/philippdeutscher_viele-ceos-suchen-keinen-cto-sie-suchen-activity-7393902049656020992-i7Vo/

LinkedIn Post “Oder ist CTO das schwierigste C-Level?”:
https://www.linkedin.com/posts/philippdeutscher_der-beste-entwickler-ist-selten-der-beste-activity-7396076469132668929-Fr8E/

DORA Metriken: https://dora.dev/

Kevin Scott, Chief Technology Officer von Microsoft:
https://news.microsoft.com/source/exec/kevin-scott/

Parker Harris, Co-Founder, Salesforce & Chief Technology
Officer, Slack
https://www.salesforce.com/company/parker-harris-bio/

Chief of Staff: https://en.wikipedia.org/wiki/Chief_of_staff




Sprungmarken

(00:00:00) CTO-Rolle: Warum sie oft falsch verstanden wird


(00:05:55) Was ist ein CTO und was ist er nicht? Hands-on,
Bottlenecks, Skalierung


(00:06:19) Info/Werbung


(00:07:19) Was ist ein CTO und was ist er nicht? Hands-on,
Bottlenecks, Skalierung


(00:15:34) Interim vs. Fractional CTO: Mandat, Tempo,
Verantwortung, Vertrauen


(00:26:43) Wertbeitrag im C-Level: Brücke zwischen Business und
Tech


(00:43:59) CTO als Übersetzer: technische Schulden, KPIs,
Incidents und Umsatz


(00:46:25) Metriken in der Praxis: Velocity, DORA, Lead Time,
Availability


(00:54:22) CTO werden: Karrierepfade, Transformation und Growth
Mindset


(01:08:43) So positionierst du dich: Verantwortung ziehen,
Sichtbarkeit, CTO Office



Hosts

Wolfgang Gassler (https://gassler.dev) 

Andy Grunwald (https://andygrunwald.com/)




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